传统领导者都会将自己的大部分精力用在组织的绩效增长上，而赋能领导者则会将更多的精力关注在员工的成长上。当期绩效变成了迈起来的一条腿，年底当期绩效就会变成经营年报上的数字。新一年的组织绩效能否持续增长，要看即将迈起、当前还踏在地上的另一条腿，这条腿就是团队的精神状态、能力和方法等。

赋能领导者必须深谙这个道理，要将提高团队状态和组织能力当成常抓不懈的大事，切实关注每个员工在工作中的持续成长，让他们在做好当前工作的同时，得到充分的锻炼和成长，实现次年的业绩增长。

从这个角度看，挑战性工作不仅是业绩增长的需要，更是员工自身成长的必需。因此，要让员工将工作当成修行的道场。因为只有在工作中持续修行，才能保证自身能力成长的速度大于环境变化的速度。同理，赋能领导者更要关注自身的持续成长，而且领导者自身的成长速度要大于团队的平均成长速度，如此才有资格持续领导精英团队。

赋能领导力，需要在以下几个方面进行努力：

（1）良好的定力。领导者每天都很忙，为何有些优秀的领导者却能保持身心的安静？首先，坚持每天的阅读和写作，通过阅读和写作来认识这个世界和进行思考，这是主要的学习方法。其次，每年都安排时间跟自然对话、跟家人旅游，这是让人真正安静下来的第二个途径和手段。最后，不管市场多么喧嚣，都要走进大学，进入校门，让自己静下来。因此，必须有自己的定力，才可以成为真正的领导者。(www.daowen.com)

（2）训练思辨能力。学校的帮助就是训练你对知识真正的理解，训练你的思辨能力，让你胜任任何职业。领导者真正重要的工作就是找出真正的问题，去论证，说服大家接受，给出解决方案。要用思辨的能力去做，而不是简单地做个讨论。

（3）培育想象力。想象力从哪里来呢？主要来源于三种东西：观察、交流和行动。首先，要认真观察，想象力就会被培育出来。其次，要加强交流，多方面刺激、引发想象力。最后，认真做事。只有在尝试中，才能知道想象出来的东西能否被创造出来。

（4）要懂得“生意”，即生活的意义。它源于你对生活的爱的理解，对人性最善的东西、最美的东西的把握，对同理心、慈悲心底蕴的呈现。领导者要学会接纳、同理、慈悲和欣赏。当领导者能够找到这一切的时候，也就理解了什么叫生活。如此，从商业的逻辑上去做生意，一定能找到自己的商业模式。不接纳和欣赏身边的人，就不懂得什么叫真正的爱。不懂爱，就没有办法引领和带领更多的人追随你。

（5）从多个视角看世界。对于领导力真正的判断是什么？摒弃固守的一个视角，从多个视角去看，将内在的力量激发出来，用知识来武装自己。