赋能领导力是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现，指的是一种方向明确、积极向上、充满正能量的影响力。那么，究竟怎样做才是赋能领导力呢？具体来说，领导者的工作不是待在办公室里发号施令、利用权力与威胁来管理员工，而是要走出办公室，与员工沟通目标并激励他们去完成，对员工的能力给予一定信任，为下属赋能，帮助下属成长、成功。只有设立清晰明确的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会事半功倍。

如今很多员工都抱着这样的工作感受：整天忙于毫无意义且看不到尽头的工作，不仅不知道自己在做什么，甚至上司也不知道什么是有价值的。这种领导者表现出来的状态就是无序的，即使忙得焦头烂额，也无法取得好结果。那么，如何才能有效地带领团队，让每个员工都发挥最大的作用？简单来说，就是要做到以下几点：

（1）成长。要关注员工和领导者自身的成长，把团队状态和组织能力当作常抓不懈的事情来做；

（2）授权。给员工足够的授权，让他们在工作中修炼成长并享受其中；

（3）成就。要成就下属，使他们在工作中获得成就感；(www.daowen.com)

（4）套路。帮助下属掌握工作中的方法和套路，让下属成为掌握套路的人才；

（5）迭代。在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。

下面我们就来仔细分析：