HR可以为组织赋能巧施妙手，也可以为自己赋能深加思考。个人认为，在这点上HR更需要从哲学和心理学层面去探寻问题的答案。

1.寻找工作的终极价值。这是一个见仁见智的话题。在家中，即使孩子有一点改变和些许成绩，都会让家长激动不已，在孩子灿烂的笑脸面前，工作的疲惫和委屈都会消失得烟消云散，HR工作的终极价值也在于此。HR要将帮助组织和他人成长看成自己工作的意义，收获更加强大的工作内驱力。微薄的薪水也许会拨弄HR的心弦，但绝对不会使他失去工作的热情和动力。

2.具备持续学习的能力。HR是一个知识折旧速度过快的职业，外部技术环境的剧烈变动会很大程度上影响HR工作内容的开展，如果不对外部世界保持足够的好奇心和探索热情，很快就会看不懂这个世界。因此，HR一定要有拥抱未来的想法和持续学习的能力。这种学习不仅在于掌握知识，更在于提升自己对环境的洞察力，开阔自己的视野和格局。因此，就要从书本上学，从专家身上学，从员工身上学，只要有助于改变，有助于成长，有助于认识世界，都应该学习。记住：只有不断突破极限，才能具备赋能的基础，才能适应未来赋能的世界。(www.daowen.com)

3.随时更新自己的思维方式。思维方式既包含哲学意味，又与心理学密切相关。所谓思维方式就是你看待世界和思考问题的角度、方法和体系。不同的文化背景、不同的学科体系、不同的成长环境，都会不自觉地塑造自己的思维方式。很多时候，HR在开展工作时受困的恰恰是自己的思维方式。因此，不仅要让组织更具备赋能的灵活性，也要时时迭代和更新自己的思维方式，要在工作中以始为终、海纳百川，时时反省并融会贯通，不断精进。