虽然市场是资源配置最有效率的方法，但市场偶尔也会失灵，不仅需要人为调控的智慧，更需要价值观和文化的引领。因此，在赋能的企业中，偶尔出现失灵或冒进时，取得上下共识的文化和价值观更容易成为绝佳的黏合剂，帮企业迅速调整回正常轨道。因此，HR一定要成为坚定的文化布道者和卫道士，不仅要率先垂范，做文化的先行者，更要通过自身的热忱和行为去传达文化的深刻内涵。

千万不要简单地将文化与活动画上等号，也不要将文化与福利等同起来。如果文化中没有给员工施加压力，没有让市场充满淘汰竞争，也许对员工来说反而是一件坏事。因此，作为一家为员工负责的企业，需要将绩效作为无上的目标，源源不断地让员工提升能力，输出绩效，承担责任，尽量免除员工的后顾之忧。

在充满弹性的赋能组织中，一个伟大目标导向下的良好文化应该具有以下特征：

（1）每个人都有承担绩效的能力、责任和资源，每个人都会充满创业的激情；

（2）不会将信息作为稀缺品严格地保存起来，而是无论好坏都和员工共享，但可以将共享的范围限于内部；(www.daowen.com)

（3）领导者是引导者和激励者，能够做好资源输出和后勤保障，让员工更加勇敢地向客户需要发起冲锋；

（4）无处不在的协作、信任和链接会无限缩小英雄的重要作用，通过组织的放大器，让团队员工放心地把后背交给队友，专心于自己的长处。

HR可以通过讨论、会议、访谈、调查、活动、制度等方式，不断地校准内部氛围，找到组织与个人的最佳平衡点，通过平台各方的共赢，提升平台价值。