如同军队的小作战团队，必须授权明确前线3人一小组，包括一名信息专家、一名爆破专家、一名战斗专家。

信息专家。主要负责搜集敌方信息、天气信息、地形信息等。之后，将信息传递给爆破专家。

爆破专家。计算到底从哪儿打好？比如：从空中打，从海上打，从地面上进攻……通过比较找到哪个最经济、哪个效果最好、用多少炸弹，以便精确打击。

战斗专家。拿枪打仗，保护信息专家和爆破专家。(www.daowen.com)

这就是现代战役的小组模式。只有缩小作战单元，让处于前沿阵地的人来指挥战争，提升一线的综合作战能力，才能更加灵活机动的应对事情的不确定性。同样，只有让员工真正参与组织的经营管理，员工才会积极主动地实现目标；只有在赋能型组织中，员工才会自动自发地去创意、创新和创造。

如今，对于事情的干扰越来越强，意外发生概率越来越大，企业急切需要变革。公司必须依赖员工做决定，很多事情出现后，并不存在常规的应对方式，企业不能固步自封，要积极创新，赋予员工使用权力的机会，将权力向下延伸。

接受某个事实时，多半都会出现偏离计划的事情，需要提升自己的能力来应对。因此，必须将权力赋予组织成员，允许他们各行其是。在这个多变的时代，存满了无数的可能性，无法进行有效的事前规划，就要让习惯于赋能。