标准的正金字塔型的公司通常由四个部门组成：产品研发部门、供应链（采购）部门、销售部门和行政部门。其中最核心的部门有三个：研发、销售、采购。比如，各部门分别有10个人，一共30人，如果将这30人打散，变成10个小组，每个小组都要囊括三个部门的人。变成小组后，总监、经理、主管等管理层就没有了，只是单纯的十个小组。这样的结构，优势主要体现为三方面：

1.责任更分明。比如，三人小组去年完成一百万元，今天公司会分别跟他们沟通，提前限定两个指标：毛利率不低于50%，库存周转率不低于5%。比如：设定了250万元的销售目标，就是他们的责任，只要确定了这个数，系统就会配给他们125万元，他们就可以去谋划具体的钱财使用了，但最终要卖出250万元。

2.权力更多。赋给小组五大核心权利：第一是开发权，也就是开发什么款式，三个人要一起商量；第二是产品的尺码和库存深度，自己定；第三是定价权，即产品卖多少钱由他们定；第四是参加活动的权利，比如“双十一”时，可以从十款商品中选出四款参加“双十一”，具体参加什么活动自己申报；第五是什么时候打折、打几折，自己定，公司不管。企业的经营决策权基本上就是这五项内容，这些权利都会被下放到小组。当然，三人小组拥有除了上述的五大核心经营权外，还拥有自由组合权和服务监督权。(www.daowen.com)

3.利益分配清晰。利益的公式非常简单，即：利益＝销售额×毛利率×提成系数。提成系数是固定的，比如：100万元提7%，100万～300万元提6%，300万～500万元提5%，等等。各小组第二天就能知道昨天应该拿多少奖金或提成，以天为单位，不做人为干预。