组织赋能的原因不外乎有这样两个：

1.环境要求赋能。这是一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，企业运营和组织管理方式面临着巨大的挑战。复杂的外部环境意味着，企业赢得竞争、获得成功的各种因素更加相关，任何微小变化都可能导致结果的改变。在多变的环境中，管理者不可能立刻、全面地感受到各种市场要素的变化，不会快速做出正确决策。因此，企业要想走得更远，就要重视一线员工，让员工主动决策，及时有效地以最新、最佳的方式满足客户需求，创造客户价值。在这样的背景下，组织必须进行赋能。(www.daowen.com)

2.实践推动赋能。企业面临着巨大的生存和竞争压力，需要充分发挥创意精英等人力资源的能动性。不同企业的赋能实践体现了不同的特点，比如，京东建立了“客户导向的平台架构”，以客户需求为出发点，改革组织运作模式，重点在授权前移：打通所有的人才联系渠道，把前台客户需求从一个个工作分解成一个个任务，通过任务管理平台将任务开放给公司内的所有人。员工可以跨越部门界限，在公司范围内自由组队，以任务团队身份比拼，领取并完成任务，获得评价和奖励。海尔的“人单合一”也是这样体现赋能理念的：通过企业平台化把企业从传统的科层制组织变为共创共赢的平台；通过员工创客化把员工变为主动为用户创造价值的创客和动态合伙人。