管理体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，管理体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。

1.审核与评审的主要内容

（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；

（2）管理体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；

（3）组织结构能否满足管理体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；

（4）管理体系要素的选择是否合理；

（5）规定的记录是否能起到见证作用；

（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。

2.该阶段管理体系审核的特点(www.daowen.com)

（1）管理体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；

（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；

（4）在试运行中要对所有要素审核一遍；

（5）充分考虑对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次管理体系评审。

应当强调，管理体系是在不断改进中得以完善的，管理体系进入正常运行后，仍然要进行内部审核、管理评审等。