（一）整理

1.整理的内容

检查不需要的物品。根据各自单位工作性质的不同，从设备现场检查不需要的物品。

（1）制定要与不要物品的判定标准。根据物品的使用频率，制定要与不要物品的判定标准和处理方法；

（2）要与不要物品分类。按照要与不要的判定标准制定执行规范，将需要物品分类。

2.整理的方法

（1）用拍照的方法进行整理；

（2）使用ABC分析法清除不需要的物品；

（3）根据不同目的选择保管和保存；

（4）利用目视管理进行标准化整理。

3.整理的步骤

（1）对整理工作场所物品进行盘点，并做好相应记录；

（2）依据标准对物品进行需要与不需要的划分，并明确权限；

（3）确定需要的物品及其数量，对不要物品进行处理；

（4）定时循环“整理”。

（二）整顿

1.整顿的内容

（1）对设备场所物品整理后，将所有留下来的需要物品按一定的办法实施分类管理，确定物品放置场所；

（2）对物品实施定置管理，绘制定置管理平面图。明确物品的摆放位置、放置方法及标识，以达到快速取和放。

2.整顿的方法

实施定置管理，确定最佳摆放位置。根据各自单位性质的不同而异。

3.整顿的步骤

（1）对设备场所留下来的物品进行分类；

（2）决定物品的放置位置、物品的放置数量和物品的放置方式；

（3）彻底进行“整理”，确认“要用”的必需品。

（三）清扫

1.清扫的内容

（1）将设备场所地面、墙壁和窗户打扫干净；

（2）划出表示整顿位置的区域和界线；

（3）将可能产生污染的污染源清理干净；

（4）对设备进行清扫、润滑，对电路电器和操作系统进行彻底检修；(www.daowen.com)

（5）制定生产现场的清扫规程并实施。

2.清扫的方法

（1）将地面、窗户等地方清洁之后，运用目视管理明确作业区域和物品放置位置；

（2）运用颜色管理的方法区分不同区域；

（3）实施红牌作战办法，加强对重点设备的检查力度。

3.清扫的步骤

（1）进行“整理”“整顿”，现场“可视化”；

（2）划分并建立卫生责任区制度，定点定时定职定责；

（3）查明污染（跑冒滴漏等）源，力求从根本解决。

（四）清洁

1.规范的内容

将设备场所整理、整顿、清扫的实施办法制度化、标准化，纳入管理规范贯彻执行，维持成效。

2.清洁的方法

（1）制定专门的规范手册；

（2）实施红牌作战办法，进行定期检查。

3.清洁的步骤

（1）彻底、到位地落实整理、整顿、清扫工作，职责分明；

（2）明确异常状态出现时的对策和解决方法；

（3）确定检查的尺度和方法；

（4）配套建立相应的奖惩制度，实施兑现。

（五）素养

1.素养的内容

（1）对设备场所经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态；

（2）自觉养成良好的习惯，遵守企业的规则和礼仪规定。

2.素养的方法

（1）运用目视管理的方法。在实施自律过程中，使用标语、醒目的标识、值班图表、进度管理等内容，提醒和要求职工约束自己行为，保持设备工作场所的干净、高效和安全；

（2）建立分级检查制度。根据各单位实际情况，按照现场的管理模式，分别建立5S检查制度，不断督促现场工作效率的提高。

3.素养的步骤

（1）学习、遵守规章制度；

（2）成为他人的榜样，提升素质水准。