（一）设备管理概述

设备管理是随着人类社会科学技术进步不断发展的一门涉及领域很广的综合性学科，它涉及管理学、经济学、管理统计学、人机工程学等。随着新经济时代的到来，科学技术的发展，以及新的科学技术成果不断地在设备中得到推广和应用，使得设备的现代化水平不断提高，现代设备正向大型化和集中化、机电一体化、连续化、自动化及高速化方向发展，因此设备管理又注入许多新的学科和新的技术，如现代信息技术、信息管理与信息工程、人工智能技术、知识管理与知识工程、电子商务、微机处理技术等，极大丰富了设备管理的理论和方法体系。

现代设备管理是现代科学技术进步及现代设备发展的必然产物。现代设备的出现，在大大加快了社会进步的同时，又给人们带来了很多新的问题，如设备的大型化使生产高度集中，因设备故障造成的损失远高于小型设备，设备费用昂贵，对产品成本成造成很大的影响；设备的高速化对于设备的能耗、材质及自动化程度要求大大提高；自动化、智能化使得设备的复杂程度提高，出现故障的环节和概率增多，给设备维修工作带来困难；等等。因此，未来机械制造行业的发展必然与设备管理息息相关，密不可分。

设备管理是指根据企业经营方针和目标，从设备的调查研究入手，对有关设备的规划、设计、制造、选购、安装、调试、使用、维护、大修改造直至报废的全过程相应进行的一系列技术、经济组织管理活动的总称。

设备管理是伴随近代大工业生的出现而诞生的，它随着现代工业的发展而发展。设备管理大体经历了3个重要阶段：经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段。

当前的设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，就用一系列理论与方法，通过一定的技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（规划、设计、制造、选购、安装、调试、使用、维护、大修改造直至报废）的科学管理。这是一宏观的设备管理概念，涉及政府经济管理部门、设备设计研究单位、制造工厂、使用部门和有关的社会经济团体，包括了设备全过程中的计划、组织、协调、控制、决策等工作。

设备管理是一门集管理科学、技术科学和经济学三方面理论为一体的综合性很强的应用技术学科，其基础理论涉及系统论、控制论、信息论、运筹学、管理经济学、故障物理学、摩擦学、可靠性工程、组织行为学、人机工程学等许多领域。

（二）设备管理的作用

2004年欧洲国际设备维修学术研讨会指出，21世纪的企业是设备依赖型企业，即现代化企业的计划生产、质量、技术、物质、财务等方面的管理和企业效益、经营效益的好坏，无不取决于设备这一物质技术基础，这充分说明设备管理在企业管理中处于极为重要的地位。

1.设备管理是企业生产经营管理的基础工作

现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求合地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要依靠设备的良好运转来保持。在长期的使用过程中，设备技术性能的逐渐劣化（如运转速度降低）会影响生产定额的完成；一旦出现设备故障停机，则会直接造成某些环节中断，甚至引起生产线停顿。因此，只有严格加强设备管理，正确操作、精心保养、进行设备状态监测、科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产持续、稳定地进行。

2.设备管理是企业产品质量的保证

任何企业都将产品质量视为企业的生命、行业竞争的支柱。产品是通过设备生产出来的，若生产设备特别是关键设备的技术状态不良，严重失修，必须造成产品质量下降甚至大大提高废品率。因此，提高产品质量，就必须加强设备管理。

3.设备管理是提高企业经济效益的重要途径

企业若想获取良好的经济效益，就必须适应市场需要，因为产品的优劣高产依赖于设备，而且原材料、能源消耗、维修费用等依然与设备息息相关。换言之，设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入，所以它是影响企业经济效益的重要因素。(www.daowen.com)

4.设备管理是搞好安全生产和环保的前提

设备管理不善和技术落后，是导致人身伤害和设备事故的重要因素，同时也是污染环境的重要原因。因此，加强发展经济、促进环境保护，就必须重视设备管理。

5.设备管理是企业长远发展的重要条件

企业长远发依赖于企业的科技进步。企业的科技进步主要体现在新产品的开发、生产工艺的革新和设备水平的提高，企业若想在激烈的市场竞争中生存和发展依然需要加设备管理。

（三）设备管理的特点

1.技术性

设备管理具有极强的技术性，它涵盖了机械、电子、液压、光学及计算机等许多领域、学科的技术知识，缺乏这些知识，就无法合理地设计、制造、选购设备，以及正确地使用和维修这些设备。

2.综合性

设备管理的综合性涵盖了多种专业技术知识，是多门专业技术的综合应用；设备管的内容是技术、财务和管理三者的综合；为了保证设备获得最佳的经济效益，必须实施全过程管理，它是对设备服役周期各阶段管理的综合；设备管理综合了物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制和经济核算等多项专业管理的内容。

3.随机性

由于设备故障具有随机性，所以设备的维修管理也具有随机性。为了减少随机故障给企业生产带来的损失，设备管理必须具备突发故障的应变能力。

4.全员性

设备管理的综合性需要全员参与，只有建立企业全员设备管理体系，实行专业管理与群众管理相结合，才能真正搞好设备管理工作。