处理完开除这件事后，做领导的还有另一件棘手的事，就是面对其他员工的反应。人总是同情弱者的，其他的员工很可能难以谅解领导的决定，有人甚至会对自己的工作失去安全感。这时领导可向大家说明开除那位员工的理由，只要决定开除的过程审慎、合理，那么做解释时自然能理直气壮。解雇本来也有杀鸡儆猴的含义在内，你言出必行，有始有终，会受到敬畏。

　　 主动和被开除员工的好同事谈谈，也是不错的方法。告诉他们事情的背景，如果有必要，设法让他们放心，不必担忧自己是否会丢掉工作。不论其他员工对这件事的反应或评论是什么，领导都应尽量了解。有时候被开除的员工，他的工作态度及表现向来引起同事的反感，这时领导开除了他，对大家而言也是舒了一口气。

　　 但是如果被开除的人在公司人缘好，工作表现也未受到同事的批评，领导的决定很可能会招致大家的愤怒与不平。处在这种敌意甚浓的情况下，很多领导都会觉得很难办，比较好的方法是求助第三者——人力资源部门、管理顾问、心理咨询等，一起来解决。(www.daowen.com)

　　 每个领导迟早都会面临开除员工的尴尬，但也不能怕拉不下脸而放过太差的员工。因为能适时地开除这种员工，对于其他人的士气有正面的鼓舞作用，他们会觉得公司毕竟是重视工作表现的。