假如你的员工不称职，那么你该如何做呢?掌握了如下技巧，将大有裨益。

　　 1．选择有利的解雇时机

　　 解雇一个人应注意的关键问题是选择好对你有利的时机。无论你从事的是什么行业，如果某个雇员掌握了一定的客户，或公司的各项业务，在你做好替代他的准备工作之前，不要解雇他。你也许会用上几天甚至几个月的时间，来为解雇某个人做准备。但是耐心是有回报的，在解雇人时选择好时机，意味着你能控制住局面，减少解雇他给公司带来的危害。

　　 2．解雇忠心耿耿的雇员时应给他些面子

　　 想解雇某人时，除了对时机的把握外，还应考虑被解雇者对公司的忠诚度。此人对公司越忠诚、贡献越大，越应顾及他的心情。你在辞退他之前，有义务首先把其他安排的可能性都考虑一遍。例如，横向调动，设立一个比较能发挥其专长的职位，甚至变相降职。如果此路不通，你得给他些时间，让他对遭到解雇有个适应过程。

　　 3．暗示雇员辞职

　　 解雇某人最好的方式是让他自己提出辞职。如果你能够付给优厚的解聘费，并帮助他导找新的工作，你将获得他的好感而不是敌意。一个被体面解雇的人一般不会去说原来老板的坏话。

　　 4．有意让别人“挖”走他们(www.daowen.com)

　　 有一个经营有术的跨国公司的老板，很懂得解雇之道。他对某些做出过贡献的雇员，特意为他们在另外的公司找好工作，然后让其“跳槽”，使基本人在没有察觉的情况下被解雇。

　　 5．隐蔽的降级使用

　　 公司里常常会有一些职工，虽然对公司忠诚，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人，让他到一个他所能胜任的部门去工作最好，你的任务就是帮助他们找到这样的部门。

　　 6．果断炒“烂苹果”的鱿鱼

　　 对于那些背叛公司的人，要果断下手解雇。有一个企业老板，察觉到一名雇员，打算在离开公司时带走他接触的客户、卷宗、机密文件等，这位老板立即安排他出一天差，趁他不在时，彻底清理了他的办公室，并更换了所有的锁。当这个雇员回来后，立即将他解雇。这是对背叛公司的雇员迫不得已的绝招。

　　 7．解雇地点的选择应灵活掌握

　　 你选择什么场合解雇某个人，取决于当时你的想法，没有一定之规。如希望对方保留一点面子，应在私下暗示或通知。如希望杀鸡给猴看，则应当着公司员工的面当众宣布解雇好。