在一个单位里特别需要“规矩”，需要规章制度。一套好的规章制度，甚至要比多添几个主管还顶用得多。

　　 然而，再好的规章制度也是从出台的那一天就开始在老化，因为一个单位和它的员工是随着时间不断发展变化的，作为‘套规章制度，必须适应这个变化，才能发挥好作用。因此，作为一个领导，必须时刻注意自己手下的规则，发现不切实际或不合情理的要及时纠正，不断改革，这一点也是很重要的。可以这样说，一个好的规章制度，必然是不断发展不断改革着的。这样的规则是活着的规则，只有活着的规则才有意义。

　　 有些只重视理论的理想派主管，总是在规则中强调“勿……”的单方面主张。比如：“凡公司员工一律需要阅读公报，发现不接受者，给予适当处罚”。强制下属做这些就很不符合实际。假若公报缺乏内容，词不达意，谁还去看呢?就算是去强迫执行，也肯定是收不到效果。

　　 规则制定的目的是对一些暧昧不明的事项，定出一个明确的标准。因此，它时间性很强，同时也是为适应时代环境而定出来的，因而绝非是千古不变的定律，当时代、环境发生了变化，规则本身也必然变化。

　　 曾经有过这样滑稽的规则，譬如，某单位以发生意外事故的多寡来决定是否表彰员工，这样的规则如用在几乎没有危险性的工作场所，未免就不合情理。表扬无事故记录的下属自然很好，但要考虑各种不同的情况，对于有些人，工作本身就没有危险性，那肯定是要受表扬了。(www.daowen.com)

　　 还有这么一则故事，据说在60年代美国企业界很流传，它是说：“有一个不擅指挥，无能的连长，获得了一项最高荣誉。原因就是来自一条规则，规则中表示，凡连队中有任何官兵，在军事演习中，获得了最高成绩，则连长可获得最高荣誉”。

　　 这项规则在当初制定时，肯定是出于某种特殊的原因。但过上一段日子再执行起来，自然就显得有点迂腐，因此才会产生无能长官接受褒奖的情形。由此我们也不难看出，这则故事之所以流行于企业界，而主要还是对于那些墨守成规领导有一定借鉴作用。

　　 总而言之，一套完善的规章制度，是一个领导管理人才、使用人才的法宝。把一切规则化、一切制度化，一个有经验的领导，应善于用规则管理你的下属。但也应力避把规则僵化，或过于迷信规则。