在一家事业单位中对工作制度进行了抽样调查，结果发现，能把工作制度说上三五条的人寥寥无几。看着自己下属工作起来敷衍搪塞的样子，你一遍一遍地给他们纠正，也看见他们努力了，却总是没有多大进展。面对这种大面积的混乱，你该怎么办呢?

　　 惟一的办法是从小处人手培养其好的意识。

　　 从前的木匠师傅，总是不厌其烦地交待学徒要保养好刨子、斧子、磨刀石等这一套工具，为什么呢?他爱上了这些工具，他自然就爱上了他的本行。磨石的功用不只是能磨出锋利的刀刃，更重要的是它能磨出学徒的耐力和毅力。做事马虎者，其磨石必然长满了红色的铁锈，反之，一位名匠的磨石，应当光泽明亮才是。

　　 在你的单位中，你下属的办公人员对他用具的整理工作又做到了多少呢?你若突然去采访一个大公司的工作场所，你就会发现：椅子或桌子上，文件放得乱七八糟，有的上面还带着模糊的脚印。桌子、椅子上，用手一摸，尽是灰尘。椅套脏兮兮的也不洗，不过它们好像比工作服还干净点呢。

　　 复印机忘了关，连续一小时在空转。电灯不关，还没有人敢说。因为他有理由：“忘关电灯多的是，为啥你只说我”。(www.daowen.com)

　　 下属们的这些表现，不仅表现了他们对办公设备的不珍惜，也间接地说明了他们工作态度的不慎重。从这些小地方可以直接看出一个人的内心与修养。因此作为一个领导只要懂得从这个地方人手，就可以很好培养下属的修养。

　　 地点就选在办公室，在办公室里要制定各种各样的规章制度，制定后，不能只挂在门后边的墙上，要定期且及时的落实执行。遇到有些下属能做到又故意不做的事，可以狠批其一顿。良好的办公室秩序，若能保持下去，对于培养一个下属的循规蹈矩是很有效果的。

　　 就是这种从小处培养好意识、好修养的方法，对于治理单位内大面积的混乱，效果特好。一个领导若只会就事论事，那效果与此是大不一样的。比如下属不遵守纪律了，你精力花在了要他死记硬背规则、条例上，即便他一个字都背不差，对他的不负责任的心理意识，也不会有多大帮助。如果面对下属工作上的马虎，你只懂面对面与其谈心，那也不会收到好的效果。很多下属面对自己的缺点也很想改正好，可是由于没有方法，他们自己也会拿自己没有办法。你若也不能替他们拿出方法的话，他便只能等着你骂“不可救药”了。

　　 因此，领导应重视下属良好工作习惯的培养，这是培养下属的必经之路。