曾国藩指出，改变轻浮不实在的风气，最好的方法就是后朴。不负责任成了很多人的习惯之后，要使他们振作起来，只有采用严厉的法令。

　　 轻浮的风气会导致事业的失败，一个人如果不脚踏实地的话就难以干好一件事。因此，为人处世戒除浮滑肤浅是必要的。

　　 从当今社会来看，肤浅浮躁是产生错误行为的根源。举例来说：经商固然要打拼，但不切实际的英雄主义只能让事情背离它发展变化的客观规律，其结果自然不过是重演“拔苗助长”的故事罢了。

　　 因为太渴望成功，因为操之过急，中国浮躁过，中国的企业和企业家也浮躁过。

　　 十多年前，中国企业界流行过这样一句口号：“企业发展靠喝酒”。那是一段号称“关系是第一生产力”的岁月。

　　 此后，“政治经济学”大行其道，发家的秘诀就是“赚政策的钱”，中国企业家全力以赴“研究政治”者比比皆是。

　　 此后，又是一阵阵喧嚣、一阵阵热潮：模式救命、点子生金、广告满天飞……在浓厚的投机氛围中，许多企业在经历了短暂的繁荣之后，终于露出危机重重的真相。

　　 美国管理学家彼得·圣吉认为：佛罗里达州的一场风暴，最初可能起源于北京一只蝴蝶翅膀的颤动。他所寓意的是：一切企业最复杂的难题，最初都可能源于一个不经意的认识，企业的发展究竟靠什么?(www.daowen.com)

　　 企业是一部机器，每一个部件和齿轮都必须协调配合；企业是一架钢琴，最优秀的演奏家才能发挥所有音键的效用。企业成功是综合因素的结果，是市场经济的一个再简单不过的常识。

　　 不幸的是，“短缺时代”的“企业速生法”仍然在今天拥有一定的市场，虽然它已经不具备普遍的指导意义，但却成为不少中国企业家挥之不去的习惯性心理阴影。

　　 中国民营企业的原始积累过程，几乎是一个传奇故事，年轻的总裁胡志标就缔造了一个更年轻的“爱多”神话。1995年7月，胡志标筹集80万元，成立了“中山爱多电器公司”，时隔两年，以2．1亿元的标价，击退了长虹、海尔、红塔集团等企业，赢得了1998年的中央电视台黄金时段广告标王，其胆识和魄力不得不令人佩服。但时隔仅一年半，爱多在激烈的竞争中便陷入了窘境，上游供货商的钱、下游代理商的钱、中游职工的工资，均无力支付，总数多达2亿元!

　　 相信许多人还记得马胜利这个名字，是他最先将承包制引进厂国企。在承包了石家庄造纸厂后，他推出了一个在短期内兼并省内外100家企业的宏大计划，准备组建“中国马胜利造纸企业集团”。于是，一声呐喊，斗志冲天。计划实施的前三个月就兼并了省内外企业36家，马胜利忙于在各省市奔跑。一个个被兼并的小厂匆忙间被拨拉过来，没有调整，没有理顺经营秩序，就稀里糊涂地上线生产。贪多不精。马胜利的梦想最终没能实现。“胜利造纸”的神话不过在茫茫商海中掀起了一个浪头，便很快沉寂下去了。

　　 在知识经济时代、在网络经济时代、在信息高速公路上，却奔跑着“不按牌理出牌”的民营企业这驾浮躁的“管理马车”。

　　 资本的本质是获利，而管理的本质则是为获利制定一套章法、秩序。民营企业的管理病症在某种程度上已经深入骨髓，所以管理效能便进入一种瓶颈状态，这是由于对管理本质认识模糊的原因引起的。

　　 经商的最高境界，那就是“至诚”。“至诚”之于商界，至少包括以下两层含义：一是信息最大程度透明；二是双赢。