为了进一步促进我国工程管理过程的优化，使整个流程趋于合理化和科学化，就必须结合每一个工程管理企业的实际情况，进行具体的优化。无论是在工程的设计阶段，还是在工程施工阶段，乃至是工程竣工阶段的交工管理，都必须进行系统优化，从而制定出合理的工程管理流程方案。

1.设计阶段的优化

工程设计阶段的管理是一个关键环节，其直接影响着我国工程管理的全过程，因此，在工程设计阶段的管理中，要积极地引进先进的设计理念，秉承着全面性的管理理论和管理原则进行工程设计阶段的优化，从而更好地提升工程设计阶段的合理性，使工程的施工阶段和最后的竣工交工阶段能够严格按照设计阶段来进行，从而使整个工程管理流程趋于合理化。

2.施工阶段的优化

工程施工阶段的管理工作是一个十分重要的环节，其包含了多项的内容，比如说工程进度管理、工程质量管理、投资控制等，这些都属于工程施工管理的重要环节，因此，加强工程施工管理是十分重要的。首先，在工程质量管理上，要尽可能将有碍于工程质量管理的因素考虑进来，避免因为某些突发因素影响工程质量管理。同时，在工程质量管理过程中，要尽可能将人为因素、自然因素、社会因素等各方面的因素结合起来，促进工程质量管理的合理化。其次，在投资控制管理上，要在保证工程质量和工程施工的企业环节正常运行的基础上进行工程投资控制，满足企业利润最大化的要求。最后，在工程进度管理上，要将工程进度作为一个综合体来对待，并将和工程进度相关的所有因素考虑进来，使工程进度能够按照预期完成。(www.daowen.com)

3.交工阶段的优化

交工阶段的管理是工程管理过程的一个完结，要针对工程的质量进行验收，其中包含消防安全、电梯建设、燃气构建等各个方面，这些都需进行系统的验收。进一步提升工程交工阶段的验收工作，使工程能够顺利交工，推动企业的发展，促进工程管理呈现合理化趋势。

因此，以我国目前工程管理的实际情况来看，有必要进行进一步的工程管理流程优化，以工程管理流程的优化带动工程管理工作的进一步完善。在我国工程管理流程优化的过程中，需要积极促进管理内容的创新，提升管理理念的先进性，使管理方式得到进一步的提升。通过以上努力能够切实保证工程管理过程中流程的优化，从而促进工程管理流程的进一步发展。