从目前来看，我国的一些企业已经具备了相对完善的工程管理体系，在工程管理流程的控制上基本符合企业自身的发展要求。但是，随着市场经济环境下行业竞争的日趋激烈，许多企业固有的工程管理体系已经无法适应激烈的市场竞争。加之企业的不断发展和壮大，企业内部的要求也在不断提升，加强工程管理过程中流程的优化工作显得十分必要，以工程管理过程中流程优化为基础，更好地带动企业的战略化发展需求，促进企业的发展和进步。

从当今我国工程管理工作的整体情况来看，许多企业在工程管理中已经取得了自己的优势，建立了符合企业自身发展的工程管理流程，并经过实践的验证得到进一步的优化，但是，在市场经济环境下，许多企业的工程管理流程并不是十分完善，需要进一步改革，在市场经济环境下促进企业内部工程管理工作的进一步优化和升级。从目前我国工程管理工作的整体情况来看，工程管理过程中呈现出了以下问题。

1.工程质量问题

工程质量是工程管理的工作重点，只有保证高质量的工程管理工作，才能更好地提升工程管理的工作效果。从目前我国工程管理工作来看，针对工程质量的某些监管工作还不到位，比如说某工程在进行施工时对用料的选择没有严格按照设计之初的要求，为了谋求最大的利益而使用一些不达标的材料。再如，一些工程施工过程中会出现裂缝、渗水等现象，这些都不符合我国工程管理中关于质量的监管要求。质量问题一直是困扰我国工程管理的一个重要问题，在质量管理上需要进一步完善。

2.成本管理问题(www.daowen.com)

成本管理是工程管理的另外一个部分，成本管理与工程质量管理之间存在的必然的联系。首先，从成本管理与质量管理至今的关系来看，过于“谨慎”的成本管理将直接影响到工程的质量管理，不利于完成高质量的工程。其次，从工程成本管理与企业利益之间的关系来看，成本管理过于“严谨”，保证企业利益最大化的实现。成本管理使工程质量管理和企业的利益最大化成为一个矛盾体。以此，在企业进行工程管理的过程中，需要不断地优化和完善企业的成本管理，在成本管理的协调下，促进成本管理与企业利益的最大化之间协调发展。

3.工程进度监督不到位

工程进度的监督是协调整个工程进展的核心部分，在我国的工程管理过程中，工程进度监督不到位是一个十分重要的问题，尤其是在工程进展过程中，会出现一些突发性问题，面对这些突发性问题，许多企业无法恰当地进行协调和处理，影响了工程进度监督的进程，导致现实工期与计划工期之间出现一定的差距，提高了企业的工程管理成本。