1.组织与协调

（1）项目统筹：指的是项目从开始立项至项目保修期结束整个统筹与筹划的过程。

（2）资源分配：指的是站在全局的角度对各类资源制定分配规则，并对各工作及项目实行的优先级进行调配。

（3）计划目标：指的是在项目整体和各个阶段中，各项工作任务目标的设立。

（4）对外协调：指的是本部门或公司与平级部门或公司、上级部门或公司、各委办局审批部门及社会的协调工作。

（5）对内协调：指的是本部门或公司内部协调、几个项目间的协调工作。

（6）审批：指的是各工作阶段最终决策的审批也包括各种专项的审批任务。

2.质量控制

（1）成果接收：指的是各类合格成果的编制与接收。

（2）成果协调：指的是各类成果接收完成后的确认以及针对该成果下一步的工作安排。

（3）采购控制：指的是从各类采购计划、供应商名单、合同协议至采购成品的质量审核与接收的全过程控制。

（4）质量控制：指的是各类质量包括设计质量、管理质量、施工质量、首件制管理、资料管理等的过程控制。

（5）竣工验收：指的是最终完成成品的质量把关与交付。

3.安全管理

（1）安全控制：指的是项目在实施过程中的安全实施计划、安全专项方案的审批及评审、重大危险源的管理、安全设施投入、安全过程管理等一系列的控制工作内容。

（2）环境控制：分为内部环境和外部环境，内部环境指的是工程本身的文明施工环境等因素，外部环境指的是影响工程实施的自然环境、社会环境、政策环境等因素。

（3）风险源控制：指的是除了安全控制所包含的重大危险源控制外其余的自然环境、社会环境、政策环境所造成的各类风险源的识别、评价、管理、纠偏等工作。(www.daowen.com)

（4）应急预案：指的是各类应急预案的管理、实施、响应等工作。

4.进度管理

进度管理主要是项目在各个阶段的进度计划、控制、纠偏、重新制订等工作。

5.合同管理

（1）招投标：指的是各类招投标的实施过程。

（2）合同控制：指的是各类合同计划的编制、合同的拟订、合同谈判、合同签署与合同归档。

（3）变更管理：指的是在项目实施期间各类合同变更、工程变更（造成价格调整的）、现场签证等经济调整工作的审核、管理与存档。

6.信息控制

（1）档案资料：指的是公司、部门或项目中所有资料及文件的归档。

（2）大数据管理：指的是整个公司、部门或项目中办公系统的电子化大数据管理中心。

（3）绩效管理：指的是通过信息控制所取得的各类大数据管理中的相关绩效数据，将这些数据作为各级员工绩效管理与考核的依据，供领导参考。

（4）监控管理：通过信息化监控数据，采取现场数据监控、文明施工监控、视频监控等手段采集各类信息并整理。

7.投资控制

（1）工程费用：指的是全过程费用中工程费用、工程建设其他费用的过程控制。

（2）前期费用：指的是全过程费用中前期费用的过程控制，包含土地费用、动拆迁费用、管线搬迁费用及其他费用等。

（3）审计：指的是项目完成后对整个项目的资金情况进行审核与审定的过程。