目前我国工程管理服务机构主要有三类：一是由过去各专业部委的研究院、规划院和设计院改制而成的专业工程咨询公司，业务集中在某一个或少数行业，主要承担工程设计和技术咨询；二是原各级发改委、经委设立的综合性工程咨询机构，主要承担当地政府委托的项目咨询评估任务，为政府投资决策把关；三是少量的民营工程咨询公司。在当前市场过渡阶段，品牌、人才与资金是核心竞争要素。

（1）品牌是保障。工程咨询在项目实施中起到重要作用，大型项目涉及工序复杂，建设周期长，质量要求高，因为更青睐于大规模品牌服务商，因为品牌及口碑是业务运营的重要保障。

（2）人才是根本。工程咨询是一项高度智力化服务，专业技术人才的数量和质量决定了企业的核心竞争力。(www.daowen.com)

（3）资金是助力。2013年颁布的《关于进一步加快民营经济发展的意见》提出，除国家法律、法规明确禁止准入的行业和领域外，在制定负面清单（不合格厂商名录清单）基础上，各类市场主体可依法平等进入清单之外领域。但由于我国长期计划经济所形成的行政区域和行业条块分割，加之现有工程咨询机构大多与政府机构有渊源，工程咨询行业存在一定的地方保护主义，跨区域经营阻力较大，兼并收购或合营是更理想的选择，这对企业融资能力及资金实力提出了更高的要求。