在现代社会，工程管理越来越趋向社会化。不同的管理模式社会化程度不同，业主自己管理是最低层次的社会化；项目管理承包（或服务）是比监理制更为完善的社会化方式；而代建制是最完备的、高层次化的社会化工程管理，业主很少介入具体的工程管理工作，各种管理模式的社会化和一体化程度分析如图1-6所示。

图1-6　各种管理模式的社会化和一体化程度分析图

工程管理的社会化具有以下优点：

（1）社会化的工程管理者与工程没有直接利益关系和利益冲突，具有独立性、公平性、专业化、知识密集型的特点，可以独立公平地做出管理决策，保证工程管理的科学性和高效性。

（2）对业主来说，方便、简单、省事。业主只需和项目管理公司（咨询公司或代建单位）签订管理合同，支付管理费用，在工程中按合同检查、监督工程管理公司的工作。对承包商的工程只需作整体把握，答复批示，做决策，而具体事务性管理工作都由工程管理公司承担。(www.daowen.com)

（3）促进工程管理的专业化，工程管理经验容易积累，管理水平易于提高。项目经理熟悉工程的实施过程，熟悉工程技术，精通工程管理，有丰富的工程管理经验和经历，能将工程的设计、计划做的周密，能够对工程的实施进行最有力的控制，更能够保证工程的成功。

（4）社会化的工程管理者在工程中起协调、平衡作用。他能站在公正的立场上，公正、公平、合理地处理和解决问题，调解争执，协调各方的关系，平衡各方利益，保证工程有一个良好的合作氛围。

（5）工程管理的社会化也存在一定的问题，主要是工程管理者在建设工程中责、权、利不平衡。例如，工程管理者的工作很难用数量来定义，他的工作质量很难评价和衡量；工程的成功依赖他的努力，但他的收益和工程的最终效益无关；在工程中他有很大的权限，却不承担或承担很少的工程经济责任等。社会化的工程管理需要业主的充分授权，需要业主对工程管理者完全信任，更需要工程管理者有很高的管理水平和职业道德。