不同发承包方式引起相关方组织关系的变化。由于工程发承包方式不同以及承包商从业资质的差别，项目相关方组织关系形式会发生相应的变化。主要有工程项目总承包、设计施工分别总承包、设计施工分别平行分包等方式。

1.工程项目总承包模式

工程项目总承包也称设计-建造模式，是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家公司，由其进行设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到使用条件的工程项目，表示组织关系的工程项目总承包模式组织结构图如图1-2所示。在工程项目总承包模式下，业主与总承包单位只签订一份合同，一般宜委托一家监理企业进行监理。

图1-2　工程项目总承包模式组织结构图

2.设计施工分别总承包

设计施工分别总承包也称设计、施工总分包，是指业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位。业主分别只与1个设计总包单位和1个施工总包单位签订合同。

对设计施工总分包的发承包模式，业主可以委托一家监理企业进行全过程监理，也可以按设计阶段和施工阶段分别委托监理企业，表示相应的组织关系的设计施工分别总承包组织结构图如图1-3、图1-4所示。(www.daowen.com)

图1-3　设计施工分别总承包组织结构图（1）

图1-4　设计施工分别总承包组织结构图（2）

3.设计施工分别平行分包

设计施工分别平行分包，是指业主将项目设计和施工直接平行分包给若干设计、施工单位和材料设备供应厂家，业主分别与这些设计、施工单位和材料设备供应厂家签订合同，承包合同数量比其他发承包模式要多，协调工作量大。对设计、施工分别平行分包模式，业主可以委托一家监理企业，设计施工分别平行分包组织结构图如图1-5所示，也可以按阶段和专业分别委托多家监理企业进行监理。

图1-5　设计施工分别平行分包组织结构图