1.承包商项目管理的目的

承包商分为设计承包商、施工承包商等。承包商对工程项目的管理是指承包商为完成合同约定的任务，在项目建设的相应阶段对项目有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。承包商对工程项目管理的目的主要在项目建设与设备制造过程中实现其相应的收益。

（1）保证承包的工程项目或设备制造达到合同规定的要求。

（2）追求利润的最大化，承包商在完成合同规定的任务后，有权取得相应的报酬。

2.承包商项目管理的特点

（1）承包商项目管理直接作用于工程项目实体。承包商管理的对象是项目的组成部分或该部分的劳动者、原材料和设备等。

（2）以承包合同为基本要求。承包商在实施管理的过程中，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。

3.承包商项目管理的主要任务

作为承包方，采用的承包方式不同，项目管理的任务也不同。

（1）工程总承包方项目管理的主要任务。在设计施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位，全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量符合合同文件规定的工程标。因此，总承包方的项目管理是贯穿于项目实施过程的全面管理，既包括设计阶段，也包括施工安装阶段。其性质和目的是全面履行工程总承包合同，实现企业的经营方针和目标。显然，总承包方必须在合同条件约束下，依靠自身的技术和管理优势，通过优化设计和施工方案，在规定的时间内，保质保量地全面完成工程项目的承建任务。

（2）设计方项目管理的主要任务。设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，以设计合同规定的工作目标及其责任义务作为设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管理。设计单位只有以设计合同为依据，依靠项目管理才能贯彻业主的建设意图和实现设计阶段的投资、质量和进度控制目标。

（3）施工方项目管理的主要任务。施工企业为履行工程承包合同和落实企业生产经营方针目标，依靠企业技术和管理的综合实力，对工程施工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理活动，简称施工项目管理。项目管理的主要任务是：(www.daowen.com)

①制订施工项目管理规划，经监理工程师审定后组织实施；

②按施工规划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入；

③按施工合同要求在工程质量、成本、进度方面进行过程控制；

④遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声和环境保护等方面的管理规定；

⑤做好施工现场地下管线和邻近建筑物及有关文物等的保护工作；

⑥保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定；

⑦按规定程序及时主动提供业主和监理工程师需要的各种统计数据报表；

⑧及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进；

⑨负责已完工程的保护工作；

⑩向委托方及时完整地移交有关工程资料档案。