1.业主方项目管理的概念和目的

项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是由各投资主体依照一定法律关系组成的项目法人。1996年颁布的《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》规定项目实行项目法人责任制。业主方的项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程进行的监督与管理。业主对项目管理的根本目的是实现投资者的投资目标，保证工程建成后在项目功能与质量上达到设计标准和使用要求，并且要将工程投资控制在预定的范围内。

2.业主方项目管理的组织形式和任务

按项目法人责任制的规定，项目建议书被批准后，由投资方派代表组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作，待项目可行性研究报告批准后，正式成立项目法人，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还、资产的保值增值，实行全过程负责；依照国家有关规定对项目的建设资金、建设工期、工程质量、生产安全等进行严格管理。项目法人可聘任项目总经理，由项目总经理组织编制项目初步设计文件；组织设计、施工、材料设备采购的招标工作；组织工程建设实施；负责控制工程投资、工期和质量。项目总经理可由项目董事会成员兼任或由董事会聘任。项目总经理及其管理班子具有丰富的项目管理经验，具备承担任职工作的条件，从性质上讲是代替项目法人，行使项目管理职权。

3.业主方项目管理的特点(www.daowen.com)

业主对工程项目管理的特点主要有：业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求；业主是工程项目进行全面管理的中心；从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用间接方式。

4.业主方项目管理的主要工作任务（表1-1）

表1-1　业主方项目管理的主要工作任务