（1）工程项目管理具有复杂性。工程项目投资规模一般较大，项目组成复杂，建设周期长、阶段多，工程项目生产工艺技术和建造技术具有专业特殊性，决定了项目管理工作内容的复杂性。

（2）工程项目管理主体具有多元性。工程项目建设过程涉及建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料设备供应商、投资者及其他相关责任者等。他们站在各自立场上，出于自身目的对同一项目进行管理，既有冲突又有统一，增加了项目协调和沟通的难度。

（3）工程项目管理具有科学性。系统理论是现代项目管理的指导思想和理论基础，计算机技术、信息论、控制论等现代化技术是工程项目管理的主要手段和方法。

（4）目标管理是工程项目管理的核心。工程项目管理的基本目标就是有效利用现有资源，在确保工程质量标准的前提下，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成项目，实现项目的预定功能。因此，工程项目管理目标可概括为质量、费用和工期三大目标，它们是实现项目“功能”目标的基础和保证。项目的三大目标互相联系、互相影响，某一目标的变化必然引起其他目标的变化。工程项目管理的核心内容是工程项目目标管理。(www.daowen.com)

（5）合同管理是工程项目管理的纽带。工程项目建设参与者众多，他们的目的既对立又统一，为实现项目总目标，各主体及当事人都通过签订合同来明确所承担的责任和履行的义务。严格履行合同是确保项目顺利实施的主要措施之一。

（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。社会制度、经济环境、法律法规体系等决定了工程项目的管理模式、程序及制度，对项目管理效率有着直接的影响。

工程项目管理的宗旨是“以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标”。