20世纪70～80年代，美国虽然继续保持着高水平的技术创新和发展。但创新所实现的经济效益不增反跌，在很多方面被日本超过。美国经济发展的微观基础—企业自身的竞争力—似乎遇到了前所未有的挑战。美国经济学家戴维·蒂斯（David Teece）教授通过对EMI、IBM、通用电气等多家公司的深入而系统的分析思考后发现，企业利润的持续来源，既不是通过提高行业壁垒和打击竞争者而获得的垄断利润，也不是资源基础理论认为的因企业专有资源的特定租金性质所实现的超出平均水平的收益，而是创新，特别是能力创新所产生的企业利润。这就是戴维·蒂斯提出的动态能力理论。

1997年，戴维·蒂斯为弥补资源基础理论的不足，提出了核心能力理论，即动态能力理论。动态能力（Dynamic Capabilities）是指“企业保持或改变其作为竞争优势基础能力的能力”，为适应不断变化的外部环境，企业必须不断取得、整合、再确认内外部的行政组织技术、资源和功能性能力。动态能力可以使企业在给定的路径依赖和市场位势条件下，不断获得新竞争优势；可以通过学习获取和使用外部能力，更好地保持企业竞争优势对市场环境的敏感性。戴维·蒂斯认为，让企业的生产要素与专有资源有机结合起来的组织与管理能力，是企业在长期生产经营过程中积累形成的一种无形资源。正是企业的这种能力大幅度地降低了交易费用，而且该能力是企业竞争优势的主要来源。(www.daowen.com)

蒂斯的动态能力把企业的资源划分为四个层次：一是公共资源，即企业购买的生产要素和获得的知识；二是专有资源，即商业秘密、专利技术这些无形资产，这些属于战略性资源；三是组织与管理能力，即让企业的生产要素与专有资源有机地结合起来的组织与管理能力，这是企业在长期竞争过程中积累形成的一种无形资源，是企业竞争优势的主要来源；四是创新能力，以应对当今高新技术产业的飞速发展和瞬息万变的市场环境，这是企业发展最为关键的能力。