1.内外部需求不旺、增长乏力　国内方面，中国经济增速明显放缓，2016年1～10月，社会消费品零售总额26.96万亿元，同比名义增长10.3%。目前在社会商品零售总额中，纺织服装行业消费还能够呈两位数增长，但伴随着基数总量在不断增长，2017年是否仍能保持10%的水平有较大难度。国际方面，美国经济略好，欧洲和日本增长缓慢，金砖五国等新兴国家增长也是参差不齐，且整体占比太小，拉动率并不高。

2.国内产能叠加越来越大　随着产业的转移和中西部各相对欠发达地区经济发展的需要，产能增加明显。以新疆为例，目前全疆纺织产能为1360万锭，计划到2020年增加到2000万锭。并且新疆地区纺织产能实际扩建速度快于规划，预计2017年底全疆能实现1700万～1800万锭纺织产能，2018年上半年实现2000万锭产能。届时，新疆内棉花消耗量会达到150万吨／年。

但目前，中国75%的产能还是在广东、福建、浙江、江苏和山东东部沿海五省。产业很难说转就转，现实情况是增量上去了，减量退不出，产能叠加，中低档产品竞争更加激烈。

3.生产要素上涨挤压企业利润空间　近几年来，我国纺织服装行业面临的综合成本提升压力不减，各类面辅料价格整体呈上升趋势，以柯桥纺织价格指数为例，柯桥纺织服装面料和服饰辅料价格指数分别由2016年年初的117.03和127.1上升至2016年年末的117.55和132.79，面辅料价格的持续上升加大了企业的经营压力。另外，劳动力成本也在不断攀升。中国各地月最低工资标准平均增幅超过15%。中国的劳动力成本在过去10年增长了3倍多，目前沿海地区纺织业用工成本已超过每月4000元，是越南、孟加拉国、缅甸等国家的3～6倍。

4.新环保法实施增加了企业的经营成本　新的环保法实施后，各地政府对纺织行业尤其是印染行业的监管趋向严格，企业成本有一定程度的增加。浙江省特别是绍兴和萧山地区是上海乃至全国化学纤维印染面料的重要采购地区，浙江印染面料的产量占全国的比重高达63%。据了解，2016年以来，浙江已经有百余家印染企业进行停产整顿，受此影响，印染面料供应得不到保障、出厂价格暴涨，严重影响服装加工企业的采购和外商下单决心。

5.产业和订单向外转移加快　目前越来越多的企业将量大、简单款式、交货期长的订单转移至东盟和南亚国家，并积极在越南等国布局纱线、面料和印染基地，逐步实现全产业链的转移。

另外，非洲也成为国际品牌商战略布局的热点。美国知名服装品牌PVH公司积极推动埃塞俄比亚政府建立了埃塞俄比亚目前规模最大的阿瓦萨工业园，并要求其中国内地、香港地区和印度尼西亚等地的供应商在园区设厂。全球第二大服装零售商H＆M经过两年的考察，2016年也开始要求其主要供应商赴埃塞俄比亚考察设厂。

案例(www.daowen.com)

美国纺纱企业的竞争力

在2013年9月的一篇文章中，《纽约时报》的stephanie Clifford讲述了南卡罗来纳州加夫尼一家叫帕克代尔的纺织厂（Parkdale Mills）的故事。帕克代尔工厂雇佣员工约140人，而在1980年，相同的生产水平需要2000多名工人。在该工厂里，“只是偶尔才需要有人打断自动化工程，这还主要是因为有些任务人工来做的话仍然比较便宜，比如用叉车在机器之间搬运半成品纱线”。纺好的纱线会自动沿着连接到天花板上的通道被送往包装和运输机器上。这个面积近2万m2的工厂每周七天、每天24h连轴转。仅有71名工人三班倒，但每周能生产6.8×105kg棉纱。到了晚班，这个足有四个足球场大小的工厂只有11名员工值班。

公司保持高盈利的秘诀在于持续不断地投资于自动化设备，让人数较少的技术熟练工人能生产出更多的棉纱，这样生产出来的棉纱价格就足够低，可以出口至洪都拉斯和多米尼加共和国，在那里用于制作加拿大Gildan Activewear等大牌服装公司的T恤衫。公司高速的自动化技术使得美国纺织业即使与最低工资的境外工人相比也有竞争力，制造出的面料质量和特点也无法被竞争者以较低成本轻易复制。

案例分析题

1.帕克代尔纺织厂提升国际竞争力的主要措施是什么？

2.简述帕克代尔纺织厂的核心竞争力。