理论教育 美国纺织产业的国际竞争力分析

美国纺织产业的国际竞争力分析

时间:2023-06-06 理论教育 版权反馈
【摘要】:过去的几年间美国纺织生产得到大幅反弹,2009~2012年,美国纺织品和服装出口增长了37%,出口总额近230亿美元。这种转变主要是由高效的自动化技术所带来的,这种技术使得美国纺织业即使与最低工资的境外工人相比也具有竞争性。美国现存纺织服装企业拥有很强的创新能力。近年来,美国纺织品服装进口主要来自中国、越南、印度、墨西哥和孟加拉国。

美国纺织产业的国际竞争力分析

(一)美国纺织产业概况

美国纺织工业起始于1790年,是伴随着第一次工业革命而发展起来的具有悠久历史的美国传统产业。美国纺织工业中心集中在南部诸州,南、北卡罗来纳州和佐治亚州是美国最大的纺织工业基地,服装加工则集中于加利福尼亚和纽约等地。

从20世纪90年代开始,美国纺织生产开始向中国、印度和墨西哥这样的低工资国家转移,美国纺织工业慢慢消亡。目前90%的美国服装企业已移至海外生产,服装业从业人数从1990年的94万人大幅降至2015年的13.6万人。

进入21世纪后,美国纺织业开始经历一个引人注目的转变,各方投资开始显著增加,据称投资总额超过40亿美元,创造的职位总数超过6000个。纤维、纺纱、非织造布、地毯化学品等都有投资,尤其是非织造工业和技术性纺织品。2012年以来,许多中国纺织企业选择了在美国传统纺织业大州如南卡罗莱纳州和北卡罗莱纳州等地进行投资。过去的几年间美国纺织生产得到大幅反弹,2009~2012年,美国纺织品和服装出口增长了37%,出口总额近230亿美元。这种转变主要是由高效的自动化技术所带来的,这种技术使得美国纺织业即使与最低工资的境外工人相比也具有竞争性。

美国现存纺织服装企业拥有很强的创新能力。从纤维到纺织品,再到服装,美国企业一直关注消费者市场需求。这不仅能增加销售,而且能刺激消费。他们对增加纺织服装的附加值产品十分关注,如服装的安全性、功能性、舒适度和生态环保具有很强的意识,与消费观念紧密合拍。无论是内衣衬衣或袜类,或是汽车或包装用纺织品,均离不开创新与功能化的趋势。另据对美国消费者的调查发现,美国人无一例外地要求运动型服装在人体运动期间能确保干爽和舒适,再加上数字化,美国技术纺织品呈现全面发展的态势。

另外,企业品牌的塑造也是赢取投资者长期支持、在经济潮起潮落中屹立不倒的最重要因素之一。在纺织相关领域中,杜邦公司正是由于其长期成功的品牌塑造,从而开创了“尼龙”“莱卡”等品牌长达半个多世纪的辉煌。由于其成功的品牌策略,杜邦公司长期占据美国化学类品牌的第一名,受到投资者的极大青睐。美国老字号服装、户外品牌,如schott、Filson以及Danner等早已在美国本土设厂生产,American Trench等创新品牌则利用美国现有工厂的技艺与员工不断开发和生产新产品。

(二)美国纺织产业国际竞争力概述(www.daowen.com)

美国纺织工业的竞争优势是:一流的资本市场,丰富的棉花资源和发达的综合工业环境,创新技术和新型纤维遥遥领先、设备自动化水平高以及纺织服装业的生产科技平和科技含量大大高于其他国家,产品附加值也大大高于普通纺织品。

美国是世界上重要的纺织品服装市场,其纺织品服装的年进口额约占全球纺织品服装进口总额的20%。与其巨大的进口数量相比,美国纺织品服装的出口量则要小得多。美国纺织品服装进口以服装为主,而出口则以纺织品为主,2015年美国从全球进口纺织服装1221亿美元,其中进口纺织品283.2亿美元,进口服装937.8亿美元;出口纺织品达到176亿美元,仅次于中国和印度,比2009年增加了39%。

近年来,美国纺织品服装进口主要来自中国、越南、印度、墨西哥和孟加拉国。尽管目前中国是其第一大纺织品服装进口来源国,2015年美国从中国进口纺织品服装463.68亿美元,占美国纺织品服装进口份额的38%,但是最近几年中国占美国纺织品服装进口市场份额总体呈缓慢下降趋势,从2011年的38.9%降至2015年的38%。虽然所有的采购商会从中国采购,从长期来看“中国加多(China Plus Many)”仍然是美国各企业的主要采购服装策略,但是约61.5%的企业有计划在未来两年逐步减少从中国进行采购。

2016年美国服装进出口额分别是1170亿美元与220亿美元,美国总统特朗普的“买美国货,雇美国人(Buy American and Hire American)”的竞选口号开始让业界关注美国的本土制造。但在纺织服装领域,美国缺乏大型的纺织品服装的生产能力和劳动力,以美国耐克公司为例,目前耐克(Nike)与中国151家工厂签约,雇佣19.1万名工人,平均每家工厂1000多名工人,但在美国,耐克的51家合约制造商雇佣的工人只有6500人,平均每家工厂才100多人。随着技术提高效率以及分销方式的改变,价格低廉的国家越来越少,虽然产业回流不会主导未来的美国服装产业,但随着消费者的关注从价格转移到质量,制造回流仍然有一定的合理性。

制造工厂“回流”不仅可以降低运输成本,而且将工厂设在离消费市场和产品设计中心更近的位置,公司可以缩短生产周期,更能顺应客户的多样化需求。随着自动化变得更加灵活和复杂,生产厂家很可能倾向于提供更加个性化的产品。例如,可以让客户进行独特的设计或是通过简单易用的在线服装尺码指定商家制作市场上少见的衣服尺寸。然后,国内的自动化生产可以在几天之内就把成品送到客户手中。

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