（一）生产战略和经营战略

1.生产战略　生产战略作为一个职能战略，其作用在于在生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的经营战略，而不局限于处理和解决生产领域内部的矛盾和问题。生产战略不是以成本和效率为中心，也不过分强调高效率与最现代化技术的应用，而是通过目标优先级的决策来实现产品的竞争优势，通过生产系统中各要素间在生产类型结构框架下最优化的组合以及要素间的协调性，使这个生产类型结构最佳地发挥出其潜力。

生产战略受到三方面的制约：企业经营业务方向的制约，企业经营目标的制约，企业经营战略的制约。

2.经营战略　经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。在符合和保证实现企业使命的条件下，利用环境中存在的各种机会以及创造新机会，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。经营战略需要用机会和威胁来评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制订和抉择实现目标的行动方案。

正确的经营战略不能保证企业一定会成功，但可以促使企业较顺利地达到规划的目标。企业只在现有市场内占有最合适的位置是不够的，还必须能准确预见未来市场之所在。企业不仅需要有发展的年度计划，更需要能提供发展蓝图的战略设计，依据这张蓝图，可以建立控制未来市场需要的各种能力。不仅要在现有产业范围内竞争，而且还要在塑造未来产业构架方面竞争。

3.生产战略和经营战略的匹配　生产战略是在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产作业活动来实现企业的整体目标。生产战略是企业或者企业某项事业的经营战略中的一个职能战略，其作用在于在生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的经营战略。总成本领先战略、差异化战略和集中化战略是企业一般采取的三种基本经营战略，也可能采取两种以上的基本经营战略，但无论采取哪种经营战略，都需要有相匹配的组织机构、职能战略和资源，使经营战略得到有效的支持，避免力量分散、战略混乱。

（二）品牌战略

在过去以及现在的发展中，我国纺织企业的前进都相当程度上依靠着价格的优势和廉价的劳动力市场而在国际上享有纺织大国的地位。但随着产业的进一步发展，特别是周边一些国家也逐渐具备了与我国同样的竞争优势，这就要求我国纺织品出口企业必须改变低价竞争策略。一个企业若没有品牌就无法参与世界市场的竞争，因此，纺织企业应该发挥自身优势加大研发投入、提高产品附加值，在品牌宣传、卖场设计、产品开发等各方面规划出完整的品牌国际发展路线，提升整体竞争力。目前，我国纺织品的产品结构还不能适应市场需求，创新设计能力不足，技术装备水平不高。产品要走高附加值之路，必须注重创新，不断出新品，这样才可以在价格上胜人一筹，从而带来丰厚的利润。这也是进行企业差异化的一步，可巩固企业在行业内的地位。

1.品牌是企业的无形资产　企业在品牌战略过程中要有清晰、准确的品牌定位，策略化的宣传推广以及适时、科学的品牌延伸等。在培养品牌过程中要有适当的广告投入，要从多种渠道宣传，增加市场上消费者对品牌的认可度。这种投入在作为成本消耗掉的同时，也在无形之中凝结在了企业的品牌价值这种无形资产中，使品牌得到增值。

2.品牌战略是现代企业市场营销的核心　品牌首先是一个区别标志，是把竞争者的产品或服务区别开来的名字或者符号，其更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵，决定和影响着产品市场的结构与服务定位。

3.品牌形象的塑造　品牌形象具有综合性、相对稳定性和品牌形象塑造的传播性。品牌形象是社会公众对企业综合认识的结果，一旦在公众的心目中形成，这一形象就不会轻易或很快地改变。另外，企业要想在公众心目中树立良好的形象，就必须借助各种传播手段，如果不通过媒介传播，企业的信息就不能达到社会大众。

4.确立品牌的市场定位　产业内部有不同的分工，市场中的消费者也有着不同的消费观念、消费习惯等，无论一个企业有多强大的实力，都不能满足所有消费者的需求。因此，企业必须从各个方面细分市场，从中选择自己最具占领优势的一块进行专攻，将自己的产品依据目标的特征进行科学有效的定位，在充分考虑竞争对手的产品特色、品牌理念、品牌个性等因素下，确定适合本企业品牌独特的个性与形象，这也与企业独特的背景息息相关。(www.daowen.com)

（三）企业的人才战略

1.人才环境的建设　从表现形式上看，人才环境分为硬环境和软环境，硬环境易被重视也容易做到，而软环境是大多数纺织企业所欠缺的，其主要包括人才政策环境、管理环境、人文环境等有利于人才成长的外部条件。与之配套的是，企业必须重视企业文化的建设，营造激励员工并使整个企业更加充满活力和人性化的氛围，为人才创造更适合生存和发展的环境。

2.人性化人才激励政策的建设　在顺应时代变迁的同时，员工的价值取向正发生着深刻的变化，价值的构成不局限于工资、奖金等收入性要素，还包括集体感、荣誉感、健康的进步感、社会地位、受尊重感、主人翁感、培训和提高技能机会等诸多因素。有计划地、持续地提升人才的报酬水平，这不仅是激励人才为企业不断奉献的最有效手段，也是最大限度地提升员工对企业忠诚度的有效手段。

3.要合理地用人，并为员工创造培训机会　企业要量才录用，一个企业就是一个团队，团队精神是必须具备的，从能力的合理组合与搭配出发，不以资历、学历、亲疏、派别等为依据；多劳多得，优质优价，用长容短。企业开展教育与培训可以提高组织的应变能力以及员工的适应能力，使员工对企业有认同感和归属感。企业可以在员工入企时，进行“入企教育”，介绍企业的发展情况、工作要求，组织结构和人员组成与关系、企业精神、企业文化、生产和工艺流程、技术强项、主要产品和品牌等，让员工迅速融入企业；企业还可以进行“在职培训”，让员工学到新理论、新知识，掌握先进设备和工艺，提高员工素质，针对不同对象，进行侧重点不同的培训。

（四）企业的信息战略

1.组建推动战略管理的职能组织　该组织处于企业内部，却应像置于企业外部的职能机构一样，具有强烈的客观性和独立性。该组织的主要职能是研究企业重大问题，策定战略性行动方针，同时，它也有足够的力量促使战略行动和计划方案的贯彻落实。

2.建立战略资料库　充分、及时、准确的信息对有效地制订战略规划和推进战略实施具有非常重要的意义。战略资料库是有关影响本企业战略抉择的各种相关方面或环境的最重要战略信息的汇总。

3.开展电子商务　对于面向瞬息万变的国际市场的纺织企业来说，更需要通过网络结识新的合作伙伴，第一时间掌握行业资讯。要将自身的品牌推向全世界，电子商务是不可缺少的途径之一。纺织企业需要建立网站，以产品展示为核心，精心进行网站策划，为品牌传播营造氛围，还要由目前提供信息型网站逐步向开展在线交易的电子商务型网站转化，再围绕产品进行营销推广、网站推广。

4.聘请顾问，运用企业外部资源　聘请顾问是国际惯例之一，在信息社会，纺织企业在研究解决重大问题、实行战略管理的过程中，要注意加强与社会管理咨询顾问机构的联系和沟通，得到高质量、深层次、综合性和实用性强的咨询服务，准确把握时代前进的方向。

（五）企业的资本运营战略

资本运营战略是一种跳跃性的战略，产品经营到一定程度需要和外部资源进行整合、交换时，它依赖外部资源使企业的规模达到一个飞跃，这个飞跃是建立在前一个战略的基础上的，企业的规模越大，资本运营的机会越多，效果也越明显。外部交易战略是指企业为了有效整合外部资源而采取的更为复杂的战略举措，包括兼并、收购、分拆、重组、破产、股份制与上市等，这些都是企业的资本运营的形式和手段，包括了资本的组织、投入、营运、产出和分配的各个环节和方面，是企业实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。