一个企业确定了企业的使命和发展目标，并且也分析了企业的外部环境和内部条件，了解了企业目前的状况后，还要选择企业发展的总体战略。企业的总体战略是指导企业在今后若干年总体发展、统帅全局的综合性战略。总体战略涉及企业的经营范围、发展方向和道路问题。例如，是集中从事现有产业的经营业务，还是进入其他产业的经营领域；是维持现状还是扩张或收缩；谋求发展主要是靠内部开发，还是靠外部的兼并、收购。总体战略主要有如下三种类型。

（一）拓展型战略

拓展型战略是使企业在现有基础上向新的目标发展的战略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。正确地运用发展型战略，能够使一个企业由小到大、由弱到强，获得不断的增长和发展。

一般来说，拓展型战略分为以下几种类型。

（1）集中型拓展战略。集中型拓展战略是指集中企业资源，集中企业的产品和经营市场，绝大部分销售收入来自一种同类产品或同一组生产技术密切相关的产品或服务。

（2）一体化拓展战略。一体化拓展战略又分为纵向一体化战略和横向一体化战略两种。纵向一体化战略是指在向前和向后两个方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。例如纺织厂与服装厂联合，或者纺织厂增加服装生产。横向一体化战略是指企业通过收购、兼并、控股等方式，获得同行业竞争企业的所有权，获得更大利润的发展战略。

（3）多样化拓展战略。多样化拓展战略又称多元经营战略，指企业通过资产重组、参股控股、兼并联营或开发新产品、新技术等方式，扩大生产经营领域，从事多种产品、多种市场的经营业务。

（二）稳定型战略

采用稳定型战略的企业不需要改变自己的宗旨、目标，只需要按一定比例提高其销售、利润等目标就可以了。在这样的战略下，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，并通过改进其各部门和员工的表现来保持和增加其竞争优势。企业遇到以下情况时有必要采用稳定型战略。(www.daowen.com)

（1）外部环境发生重大变化，一时难以判断是机会大于威胁，还是威胁大于机会，或不清楚对企业是如何影响或影响的程度多大。

（2）企业内部领导班子更换，人员结构有重大调整，需要统一认识，稳定队伍。

（3）企业经过了一段时间的快速发展，出现了一些新的矛盾，需要暂时稳定，以便进行调整。

（4）企业将面临重大变化，在正式变化前，企业需要在稳定的状态中等待。

（三）紧缩型战略

当外部环境对企业不利，如宏观政策出现重大调整、需求市场出现较大萎缩、出现了强大的同行对手等，企业面临销售不旺盛、奖金调度困难、企业员工思想浮动等情况，企业决策者可以选择主动收缩企业规模，以减少损失、保存实力、寻找机遇，这时采取的战略就是紧缩型战略。其主要有以下几种类型：收缩战略、放弃战略、依附战略、破产战略。

此战略的选用一定要慎重，因为选择这种战略容易使企业陷入消极的经营状态，影响企业的长远发展，影响企业员工的士气和企业的形象。