企业的核心竞争力通常是以一个组织的核心技术能力为基础的通过企业的战略决策、生产制造、市场营销、内部组织的协调管理的交互作用而获得的，使企业保持持续竞争优势的能力，使企业在其发展过程中建立并发展起来的一种资产与知识的互补体系。

核心竞争力是一个企业在关键领域建立独特竞争优势的能力，它使竞争对手在一个较长时间内难以超越，具有较长的周期和较高的稳定性，能够使企业保持较长时间的竞争优势，获得稳定的超额利润的能力。麦肯锡公司在总结了大量实践经验后认为：核心竞争力可以看作是一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力。由此可见，核心竞争力是以知识和技能为基础的。它是一个企业多种技术、技能的综合集成，而不是某种分散的技术和技能。体现了企业为实现特定目标而对各种资源进行整合的能力。它是一个企业长期积累的历史成果，它根植于企业的成长历程并经过市场的检验，而不是从企业外部引入的。企业的核心竞争力的存在形式一般为隐性的，它更多地体现在技术、信誉、相互关系、组织文化、体制等无形的资源上，是那种独具特点的、不易被外界获得与模仿的知识和技能。

核心竞争力的主要形式有：企业的战略管理能力，企业的核心技术能力，企业的核心制造能力，企业的核心营销能力，企业的管理能力。(www.daowen.com)

企业核心竞争力的高低一方面表现在以上各种能力的质和量上，也表现为以上几种能力的转化效率上。核心竞争力是企业发展到一定规模、一定时期的战略要求。在企业处于较低层次的经营阶段时，重要的是基本能力的积累，而非盲目的战略要求。核心竞争力还需要适应企业外部环境的变化，在相关的核心竞争力的基础上，抓住外部机会，同时还需要企业对其核心竞争力加以认识和把握，并在实践的基础上加以不断检验和修正。