情景再现

财务管理也是门关系学。大壮用了朋友的钱去做投资，可是他并没有给债权人任何信任感，这很可能让他的投资在最关键的时刻“夭折”。在财务管理中，公司的经营状况必然牵扯到与之相关的利益各方。

财务管理的目标其实也是对利益相关方收益与否、收益多寡的考量和协调。那么从财务角度考虑哪些方面与企业的发展、经营关系最为密切呢？

企业与各方存在财务关系，必然彼此之间涉及一个关系协调的问题。财务管理仿佛是街道居委会的大娘，它的一项重要职责是要处理好“邻里乡亲”的关系。例如，利润分配如果采取现金分红，且过多，对于投资方是件好事，但是对于企业自身势必带来现金流压力。与此同时，债权方也要思量自己借出的款项能否收到。正如大壮的朋友，他所关注的是所借出的资金安全，大壮的股票再如何赚钱与他还是没有太大关系的。

如何处理好各方关系，要本着一大原则，那就是尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态协调平衡。

这种动态协调平衡让我们想到会计学中的会计恒等式：(www.daowen.com)

资产＝负债＋所有者权益

财务管理其实也是在寻求一种平衡，将利益相关方统一协调起来，只不过它站的角度相对会计而言是动态的，而且还“瞻前顾后”，既是对以往财务数据分析的考量，也对未来的发展作出财务专业的指引。

将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要任务就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。协调相关者的利益冲突，要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态协调平衡。而在所有的利益冲突协调中，所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突协调又至关重要。

财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。其实财务管理体制主要是解决一个权力分配的问题，而这种权力集中表现在财务领域。也就是说，一个公司的财务大权如何分配，如何达到制衡的同时发挥财务杠杆的作用和价值。