组织文化的塑造是个长期的过程。同时也是组织发展过程中的一项艰巨、细致的系统工程。

（一）诊断

诊断指总结现有企业文化状况。掌握了现有企业文化状况的翔实资料之后，接下来便可以进行诊断，可以对企业中已有的企业价值观、企业精神、道德风尚、企业制度等因素进行评价，判断出哪些是恰当的，哪些是不恰当的，哪些是符合时代要求的，哪些是将为时代所淘汰的，等等。

（二）定格

定格指确立企业价值观及整个企业文化体系。通过诊断，可以确立未来的企业价值观，并围绕所确立的价值观建立相应的企业目标、企业制度、企业道德、企业文化礼仪等，从而将企业文化的整个体系构建出来。为了便于广大职工记忆、流传和推广，我们还应该把企业价值观及企业精神用简明扼要、精炼确切的语言表述出来。

（三）强化(www.daowen.com)

强化指大力推进企业文化建设。企业文化定格后，应马上进入企业文化建设的强化阶段。在这一阶段，企业应通过各种途径、利用各种方式宣传和强化员工的企业文化意识，力求使企业新文化、新观念家喻户晓，深入人心。

（四）调整

调整指积极完善企业文化体系。企业文化建设到达该阶段，应有计划、有针对性地对企业文化进行评价，看看它起了哪些作用，尚存在哪些不足，然后结合实际对其进行调整、丰富和补充，以便使企业文化体系日趋成熟，日渐完善。

（五）发展

发展指实现企业生产、经营的突破。企业发展的最终目的是要在经营上获胜，在市场、发行中争雄。企业文化建设在不断经历调整、完善后，至此迈入了正轨，并渐渐步入发展的良性循环，从而推动企业生产经营顺利发展。