（一）从发育状态上分类

1.成长型企业文化

这是一种年轻的、充满活力的企业文化类型。它比较适应处于成长期的企业，尤其适用于企业初创时期、企业经营迅速发展时期、企业资本迅速膨胀时期对企业文化的需要。这种企业文化具有一种新鲜感，对员工会产生很大的吸引力和感召力。但是，由于成长型企业文化所面对的外部市场环境急剧变化，企业内部的结构与各种制度尚未定型，因此，这种文化类型是不稳定的，如果不善于引导和培育，会出现偏差。

2.成熟型企业文化

这是一种个性突出、相对稳定的企业文化类型。它比较适用处于成熟期的企业。这类企业经营规模稳定，人员流动率降低，内部管理运行状态良好，企业与社会公众的关系已经调试到正常状态，与之相适应的企业文化也进入稳定期，并且通过企业成长期文化的冲突与整合，个性特征越来越鲜明，主流文化深入人心，形成了许多非正式规则和强烈的文化氛围，此时企业的规章制度顺理成章，政令畅通无阻，企业文化的发展进入黄金时期。当然，成熟型的企业文化也有不足之处，即具有某种惯性与惰性，往往阻碍企业文化的进步，阻碍对新思维、新观念的吸收。

3.衰退型企业文化

这是一种不合时宜、阻碍企业进步的企业文化类型。如果不对这种文化加以更新的话，它会成为阻碍企业发展的最大障碍，或成为导致企业走下坡路的罪魁祸首。

（二）从企业性质上分类

1.国有企业文化

国有企业文化呈现出典型的政治责任感和社会责任感较强、政策性较强、计划性较强、全局意识和奉献精神较强，且有一定“老大自居”观念的特征。

2.合资企业文化

合资企业文化的形成受合资双方文化背景和经营管理方式的影响，是双方文化优势的嫁接，具有综合性和优化性的特征。在这种文化中渗透着比较浓重的科学、理性、创新和追求卓越的意识。但这种文化也容易出现冲突现象，貌合神离，造成合资失败。

3.乡镇企业文化

这是我国一种特殊的文化类型。它受农耕文化和传统家族文化的影响较深，带有明显的农村社区文化和泛家族文化的特征。同时又由于乡镇企业一开始没有靠山，因此养成了强烈的自主意识、市场竞争意识和创业意识。随着社会的发展与进步，乡镇企业文化也在不断地适应社会环境的变化与要求，有些乡镇企业文化已经成为先进企业文化的代表。

4.民营企业文化

这是一种具有较强活力的企业文化类型。它既具有创新精神、冒险精神、强烈的争夺市场的意识，也具有现代科技意识、人才意识，特别是较多的民营企业文化体现了创业者的个人品格，企业家精神成为企业文化的主导力量。因此，民营企业文化具有鲜明的个性特征，是最具生命力和发展前景的企业文化。

（三）从内容特质上分类(www.daowen.com)

（1）目标型企业文化，就是以企业最高目标为核心理念的企业文化类型。

（2）竞争型企业文化，就是以竞争为核心理念的企业文化类型。

（3）创新型企业文化，就是以创新为核心理念的企业文化类型。

（4）务实型企业文化，就是以求真务实为核心理念的企业文化类型。

（5）团队型企业文化，就是以团队精神为核心理念的企业文化类型。

（6）传统型企业文化，就是突出民族优良传统、党的优良传统以及企业历史传统特征的企业文化类型。

（四）从市场角度分类

1.强人文化

这是一种高风险、快反馈的文化类型。它具有孤注一掷的特性，总是试图赢得巨大成功、最优的竞争，追求最优、最大、最好的价值，设计最诱人的广告。在这种文化氛围下，员工工作紧张、压力大，工作绩效的反馈及时。它是趋于年轻人的文化，虽有活力但缺乏持久力。这种文化一般在建筑业、风险投资业、娱乐业中比较多见。

2.拼搏与娱乐文化

这是一种低风险、快反馈的文化类型。它赖以生存的土壤往往是生机勃勃、运转灵活的销售组织和服务行业。在这类企业中，员工拼命干、尽情玩，工作风险小，而且工作绩效的反馈极快，这种文化造就了最好的工作环境，使工作与娱乐实现最完美的结合。这种文化一般在灵活性较强的组织和服务行业中比较多见。

3.赌博文化

这是一种高风险、慢反馈的文化类型。在这种文化氛围中，人们重视理想、重视未来，具有极强的风险意识，但是效率低下，员工们也不知是否成功，工作绩效得不到及时反馈，发展缓慢。这种文化一般在拥有较强实力的大公司中比较多见。

4.过程文化

这是一种低风险、慢反馈的文化类型。这种文化的核心价值是用完善的技术、科学的方法解决所意识到的风险。具有这种文化的企业，员工循规蹈矩，严格按程序办事，缺乏创造性，因为收入尚可，员工的流动率较低，企业整个的效率低下但却具有相当的稳定性。这种文化一般在金融保险业、公共事业中产生。