（1）凝聚功能。

凝聚功能即“黏合剂”功能。由于企业文化体现着强烈的“群体意识”，可以改变原来那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态，体现了世界上流行管理方式的要求。企业文化比企业外在的硬性管理方法本能地具有一种内在凝聚力和感召力，它使企业每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。尤其在危难之际，更能体现出这种功能。

（2）导向功能

导向功能即“方向盘”功能。这项功能主要表现在企业价值观对企业主体行为的引导上。由于企业价值观是企业多数人的“共识”，因此，导向功能对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的；对少数未取得“共识”的人群来讲，导向功能带有某种“强制”性质。

（3）激励功能

激励功能即“发动机”功能。管理的核心是人，管理的目的就是要把蕴藏在人体内的聪明智慧和才能充分地挖掘出来。企业文化能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神，实际上，在企业文化的激励下，员工积极工作，将自己的劳动融化到集体事业中去，共同创造、分享企业的荣誉和成果，本身又会得到自我实现及其他高层次精神需要的满足，从中受到激励。

（4）约束功能。

约束功能即“离合器”功能。企业文化对员工有一种无形的约束力，它以潜移默化的方式形成一种群体道德规范和行为准则，造成一种无形的压力与气氛，使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。

（5）协调功能。

协调功能即“润滑剂”功能。企业文化可以使企业成员形成一种价值趋同性，增加相互之间的共同语言和信任，有良好的沟通氛围，减少不必要的摩擦和矛盾，使员工之间的关系亲密和谐。(www.daowen.com)

（6）维系功能。

维系功能即“纽带”功能。维系企业正常运行的“纽带”有三条，资本纽带、权力纽带和文化纽带。在这三条纽带中，文化纽带是韧性最强、最能突出企业个性的纽带，同时也是维系企业内部力量统一、维系企业于社会良好关系、保持企业持久繁荣的最重要的精神力量。

（7）教化功能。

教化功能即“运动场”功能。人的素质是企业素质的核心，因此，如何提高人的素质很大程度上取决于他所处的环境和条件。通过优秀的企业文化对人产生熏陶作用，使之能在各方面都有所收获。

（8）优化功能

优化功能即“调节器”功能。优秀的企业文化一旦形成，就会内生一种无形力量，对企业经营管理的各个方面起到优化作用，并且这种作用体现在管理的全过程之中。

（9）增誉功能

增誉功能即“显示器”功能。企业文化比较集中地概括了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则。它是企业一项巨大的无形资产，为企业带来高美誉度和高生产力。