（一）个异性

不同的民族、不同的社会、不同的地区、不同的企业都有其自身的文化氛围和文化风格，即便是在环境、设施、制度、管理组织等方面很相似的两个企业，在其文化上也会呈现出不同的特色与魅力，这主要是由“人”决定的，这也体现了个性文化的魅力。个性文化一旦形成就会产生巨大的感召力、凝聚力和对外辐射力，它是企业文化的魅力和生命之所在。

（二）共识性

共识性所追求的是员工共同的价值判断和价值取向，并对此达成一定的共识。这种共识是企业文化的主流和主文化。共识是需要培养和引导的，一般情况下，优秀的企业文化发展的轨迹是：由“个识”发展成为“共识”，一旦达成共识，就是企业全体员工追求的价值目标。当然，有很多实际问题仍需解决，比如：独断专行的“个识”会演变成强求一律的“共识”，确立的“共识”本身价值取向存在问题等，这些问题是非常现实的。

（三）非强制性(www.daowen.com)

企业文化从根本上而言不是强调人们遵守各种硬性的规章制度和纪律，而是强调在文化上的“认同”，强调人的自主意识和主动性，通过启发人的自觉意识达到自控和自律。当然，非强制性中也包含某种强制性，即软性约束。对于少数人而言，一种主流文化一旦发挥作用，即使他们并未产生认同或达成共识，也同样受这种主流文化的氛围、风俗、习惯等非正式规则的约束。如果违背这种主流文化的话，就会受到舆论的谴责或制度的惩罚。

（四）相对稳定性

企业文化的生长呈现长期性，文化的作用具有延绵性。一种积极的企业文化，尤其是居核心地位的价值观念的形成往往需要很长的时间，需要先进人物起楷模作用，需要一些引发事件，需要领导者的耐心倡导和培育。文化一旦形成，就会成为企业发展的灵魂，不会朝令夕改，它会长期地发挥作用。

当然，稳定性是相对的，企业受到环境的影响与冲击，需要不断地适应环境的变化与要求，企业文化也是同样的道理，要与时俱进，不断适应环境的新要求，“适者生存，优胜劣汰”是一条屡试屡爽的规律。