营销与推销的共同点：两者都希望产品能到达消费者手中，创造利润的最大化。

营销与推销的不同点：营销是通过发现消费者的需求，满足其需求，提供消费者满意的产品，来赢得自己利润的最大化，是双赢的过程（消费者主权）；推销是不太考虑消费者的需求和满足，主要考虑企业是否得到满意的利润（生产者主权）。

营销——拉的策略；推销——推的策略。两者的区别在于一个是推的策略，一个是拉引的策略，具体如图9.3所示。

对于推销和营销的区别有以下总结内容。

图9.3　石成金营销与推销的区别

（一）推销是市场营销的职能之一，但往往不是最重要的职能

推销仅仅是营销过程中的一个步骤或者一项活动，在整个营销活动中并不是最主要的部分。当企业面临的销售压力很大时，很多人都会把推销放在非常重要的地位。但是，如果通过周密的市场调研，科学的市场细分，有针对性的目标市场选择，按照顾客的要求组织产品设计，按照顾客能接受的价格水平来确定价格，按照顾客购买最便利的要求来构筑分销网络，就可能造成顾客盈门的现象，那么，相比之下，还会有人把推销或者销售看得那么重要吗？当然不会。

如果前期工作不完善，产品出来了，销售压力很大，必然会觉得销售最重要，这样一来很容易陷入误区：

误区之一：生产出来的产品根本就是顾客不愿意接受的商品，这时候还要加大马力去搞推销或者促销。在这种情况下，不管怎么促销，市场营销活动都不会达到最佳的效果。(www.daowen.com)

误区之二：实际的销售状况可能已经接近市场的饱和点，而还在开足马力促销，这样，投入产出比不可能处在最佳位置上，甚至会给企业造成盲目性，失掉最佳的选择。

【案例9.1】

万宝路现在给大家留下的印象是铁骨铮铮的男子汉个性。可是原来的万宝路并不是男子汉的形象，而是一种女性化香烟。当初菲利普·摩尔斯到美国创业，开发这种香烟主要是针对女性烟迷，而且广告做得非常成功。然而，销售虽然获得了一定的成效，但是并没有实现销售目标。什么原因呢？是自己的营销没做好呢，还是哪儿出现了问题？菲利普·摩尔斯请来了李奥·贝纳广告公司。李奥·贝纳公司接受这项使命之后，做的第一项工作就是市场调研。他们通过对市场的调研发现，并没有那么多的女人抽烟，即使抽烟的女人，由于受爱美之心的约束，抽烟的数量也没有男人那么多。也就是说，最大的饱和点并没有菲利普·摩尔斯所期望的那么高。反之，男子汉个性的香烟，也就是男人的香烟市场还远远没有饱和，如果把万宝路改成男人形象的香烟也许还有一线机会。于是摩尔斯采用了李奥·贝纳广告公司提出的建议，于1954年，也就是在万宝路30年大庆之际，推出了铁骨铮铮的男子汉个性的新万宝路。1968年，新万宝路跃居美国香烟市场的第二位。20世纪70年代初，万宝路成为美国香烟第一品牌。

从这一案例可以看出，如果只从销售的角度抓销售，或者只通过促销来促销的话，企业可能就会失去发展的机会。但是，菲利普·摩尔斯从营销的全过程入手，找出了企业发展之所以缓慢的症结所在，明确了企业怎样去冲破发展缓慢的局面。由于目标、方法对头，万宝路获得了新生。

（二）推销是市场营销冰山的顶端

推销的目的就是要尽可能多地实现商品的销售，营销的目的当然也是如此，所以两者的落脚点是一样的。营销的目标是尽可能多地实现产品的销售。如果把营销比作一座冰山，推销就是冰山的顶端。营销这座冰山的最高点是尽可能多地实现产品的销售，可是这座冰山容易融化，如果做不好，山尖就没那么高，推销的目标就实现不了。因此，必须踏踏实实地做好营销的每一项工作，才能实现推销目标，否则推销的目标不可能实现，或者仅仅成为纸上谈兵。

（三）市场营销的目标是使推销成为多余

著名的管理学大师德鲁克先生说：“市场营销的目标是使推销成为多余。”

也就是说，如果能够重视营销工作，科学地做好营销管理工作，就可以使我们的推销压力变得越来越小。不过，它不可能变成零，原因就在于营销过程的第一步是营销调研，通过市场营销调研搞清楚该做什么，所以市场营销实际上是以当前环境为基础对未来市场环境的一种推测，在对未来环境推测的基础上设定营销目标，构筑营销方案，营销方案的实施是在未来环境下进行的，预测不可能百分之百的正确，因此，处于营销过程末端的推销不可能没有压力。

当然，前面的工作做得越有成效，后面的压力就越小。因此要重视营销工作的整体性和协调性。要在战略上藐视推销，在战术上重视推销。也就是说，从战略的角度看，推销不是最重要的，必须从全过程的角度通盘考虑，只有这样才能走出只重视推销造成的困境。