人力资源管理主要有下列四大职能：战略规划、获取与配置、员工发展、劳动者的保障与保护等。

（一）战略规划

人力资源战略规划是根据企业的发展战略，审视组织内外部环境，然后对整体的人力资源按组织目标进行分析后给出数量上、质量上的明确需求并付诸实施的一系列程序、措施、政策和时间安排。这方面的工作主要通过以下活动来完成：一是工作分析，即提出一定组织结构下企业各工作或职务的责任、任务以及任职者的任职资格，为人力资源规划做准备；二是人力资源战略与规划，即对企业在一定时期、一定经营战略下所需员工做出数量上、质量上的规划。

（二）获取与配置

人力资源管理的获取与配置强调两个方面，一是招聘企业所需要的员工，并从应聘者中挑选符合要求的人员；二是合理录用员工并配置到各个岗位上去。(www.daowen.com)

（三）员工发展

员工发展这方面的职能，企业通过以下活动完成：一是新员工的职业导向活动，即为新员工提供组织的有关信息，并向其说明组织期望员工的是什么，以及员工可以从组织中期望获得的是什么；二是员工培训发展与员工职业生涯计划；三是绩效管理等。

（四）劳动者的保障与保护

劳动者的保障与保护要完成这方面的职能，一是通过薪酬管理，包括员工的合理报酬、福利制度设计与基础；二是人力资源保护，即为员工提供一个健康、安全、高效的工作环境条件与劳动保护条件；三是对员工实行社会三大保险。