（一）定期的再评估

引入的商品在商场正式销售后，采购人员仍要追踪管理，不能放任自流。评估主要包括两个方面：商品的评估和供应商的评估。对于商品的评估，最重要的是看它是否能畅销，因此，采购员要定期分析商品的销售量，看是否销售稳定正常，并及时淘汰滞销商品，引入新商品。对于供应商，也需要定期考核。

（二）零售商与供应商关系的改进(www.daowen.com)

定期的再评估不仅仅只是停留在工作考核的层面上，关键还在于如何改进，提高企业的采购管理水平。这里既包括采购计划的改进，采购方法的改进，采购商品品种的改进，还包括零售商与供应商关系的改进。

越来越多的零售商已经认识到，与优良的供应商建立长期稳定的合作关系对事业发展是至关重要的。过去，零售商只要专注于企业内部管理，包括对商品的管理、财务的管理、人员的管理便能在市场中获得竞争优势。后来随着竞争的加剧，零售商又通过发展连锁经营、降低库存来赢得优势。然而，在今天的信息社会中，这种独自挖掘潜力的竞争方式已不能适应竞争的要求，零售商要将自己放在整条商品供应链中考虑自己的地位和价值，通过与供应商建立战略伙伴关系，才能不断提高对顾客要求做出迅速反应的能力、企业各部门的应变能力和优化企业外部资源管理能力，从而建立起自己的竞争优势。