（一）订货和送货时间

以大型卖场这样的零售商为例，对于零售商，处理一份订单需要花多长时间？对于供应商，履行订单并将货物送达要花费多长时间？零售商需要掌握处理订单的时间，以便早作打算，计算出当库存降到什么水平时，订购的货物刚好能到达商店，既不会导致商品脱销，也不至于造成商品积压。

（二）财务支出

不同采购方案下的财务支出是不同的。大批量订货可以获得较大的数量折扣，使单位商品进价较低，但大批量进货需要大量现金支出，增加了资金压力；小批量订货无法享受价格优惠，使商品进价较高，但小批量订货无须占用太多资金，增加了资金的使用效率。零售商再订购时需要权衡两方面的利益。

（三）订货成本和储存成本(www.daowen.com)

订货量大，一定时期订货的次数就会减少，相应的订货成本也会降低，因为较高的数量折扣、较低的单位运输成本易于控制和处理；但订货量大也会使一定时期商品的储存成本增加，商品损坏和过时的可能性增大。订货量小，一定时期订货的次数就会增多，相应的订货成本也会增加，因为较少的价格优惠、较高的单位运输成本，额外的服务支出及控制和处理过程更复杂；但订货量小会减少一定时期商品的储存成本，商品损坏和过时的可能性也减小。零售商再订货时需要权衡这两种成本，最佳情况是订货批量使订货成本和储存成本的总和为最低值。

（四）存货周转率

存货周转率（Inventory Turnover）又名库存周转率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。