【摘要】：现要求画出决策树进行决策分析，并计算出不同方案的期望收益值，确定出开发方案。对这4种自然状态下发生的概率无法预测。上此新产品企业考虑有4个可行方案。各方案的损益情况见表3.7。表3.74种方案的损益情况试用乐观法、悲观法、折中法、最大最小后悔值法、等概率法分别选择相应的方案。
1.请简述企业变革的定义。
2.请简述企业变革的原因。
3.请简述企业变革的类型。
4.请简述面对变革时人们的应对周期。
5.请简述企业变革的抵制和化解。
6.请简述企业变革的阶段。
7.请简述企业变革成功的关键。
8.请简述企业变革管理的定义。(www.daowen.com)
9.如何理解企业变革管理的对象？
10.如何理解企业变革管理的模式？
11.如何理解企业变革管理的内容？
12.如何理解企业变革管理的原则？
13.如何理解企业变革管理的步骤？
14.请简述企业变革对领导力提出了哪些崭新的挑战？
15.如何理解变革时期领导力的完善？
16.如何理解全面提升企业领导的变革管理能力？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
