目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。

搞好目标管理并非一般人想象的那么简单，必须遵循以下四个要诀：

（1）目标制定必须科学合理。

目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定。科学合理的目标是目标管理的前提和基础。脱离实际的工作目标轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。

（2）督促检查必须贯串始终。

目标管理的关键在于管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟进每一个目标的进展，发现问题及时协商、处理，采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。(www.daowen.com)

（3）成本控制必须严肃认真。

目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。

（4）考核评估必须执行到位。

任何一个目标的达成或项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并做出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。我国一些企业在用人上存在“近亲繁殖、用人唯亲”的现象，这样的人力资源配置思想将导致“高激励、高约束”的MBO考评约束机制变成一纸空文，MBO也将流于形式。