目标管理的实施一般可分为目标建立、目标分解、目标控制、目标评定与考核四个阶段。

（一）目标建立

从内容上看，企业目标首先应明确企业的使命和宗旨，并结合企业内外环境决定一定期限内的工作具体目标。目标建立要注意以下几点：

（1）目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。

（2）目标要保证质与量的有机结合。

（3）目标期限要适中。

（4）目标数量要适中。

（5）符合目标制定的SMART原则。

（二）目标分解

目标分解要注意以下几点：

（1）目标体系的逻辑要严密，纵横成网络，体现出由上到下越来越具体的特点。

（2）目标要突出重点。

（3）要鼓励职工积极参与目标分解。

（4）目标分解完毕，要进行严格的审批。(www.daowen.com)

（5）严格采用WBS进行目标分解细化和量化。

（三）目标控制

目标管理强调自我控制和民主管理，但不能因此在目标体系建立后放手不管。目标控制要注意以下几点：

（1）咨询指导，根据各级目标需要，加强目标实施过程各环节的指导，帮助解决目标实施过程中存在的问题、并提供各方面的支持。

（2）调节平衡，在目标实施过程中，对人、财、物、信息、技术等作横向协调，合理使用，为目标管理活动的正常开展创造条件。

（3）反馈控制，建立信息反馈制度，掌握目标实施情况，及时发现问题及偏差，实施对应处理。

（四）目标评定与考核

目标评定与考核要注意以下几点：

（1）考评成果，预定期限达到后，对照目标项目及目标值及时检查评价。

（2）奖惩兑现，按照协商好的目标成果及奖惩条件，对目标责任单位、部门及个人实施奖励和处罚，以达到激励先进、鞭策后进的目的。

（3）总结经验，对目标管理中的经验及教训进行总结，提出存在的问题，再次制定下一轮目标，开始新的循环。

（4）目标考核一定要匹配“高激励、高约束”机制，方可达到成为员工工作过程的“隐形紧箍咒”的目的。