在我们的管理实践中，现代企业制定的计划是其他管理职能的前提和基础，并渗透到其他管理职能之中，列宁指出：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。”计划是管理过程的中心环节，因此，它在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。

（1）企业计划是组织生存与发展的纲领。

“唯一不变的就是改变”，我们正处在一个经济、政治、技术、社会变革与发展的时代。在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。如果管理者在看准和利用机遇的同时，又能最大限度地减少风险，即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁，那么，组织就能立于不败之地，在机遇与风险的纵横选择中得到生存与发展；如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。

（2）企业计划是组织协调的前提。

现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有设计流程一样不可想象。

（3）企业计划是指挥实施的准则。(www.daowen.com)

计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。因此，要想朝着既定的目标步步前进，最终实现组织目标，计划无疑是管理活动中人们一切行为的准则，它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。行为如果没有计划指导，被管理者必然表现为无目的的盲动，管理者则表现为决策朝令夕改，随心所欲，自相矛盾，结果必然是组织秩序的混乱，事倍功半，劳民伤财。在现代社会里，可以这样说，几乎每项事业、每个组织，乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图。

（4）企业计划是控制活动的依据。

计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相连。计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制。因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差，使管理活动保持与目标的要求一致。如果没有计划作为参数，管理者就没有“罗盘”，没有“尺度”，也就无所谓管理活动的偏差，那又何来控制活动呢？

从上可见，我们说计划是管理职能中的首要职能，不仅仅是一个次序问题，而是管理职能在实际管理活动的相互关系问题、位置问题，这是不能含糊的。