（一）管理过程学派

管理过程学派的创始人是亨利·法约尔。

管理过程学派认为，无论是什么性质的组织，管理人员的职能都是共同的。法约尔认为管理的职能有五个，即计划、组织、指挥、协调和控制，这五种职能构成了一个完整的管理过程。

（二）经验学派

经验学派的代表人物是德鲁克和戴尔。

该学派主张通过分析经验（即案例）来研究管理学问题，通过分析、比较、研究各种成功和失败的管理经验，就可以抽象出某些一般性的管理结论或管理原理，以帮助学生或从事实际工作的管理人员来学习和理解管理学理论，使他们更善于从事管理工作。

（三）系统管理学派

系统管理学派的主要代表人物是卡斯特和罗森茨威克，代表作是他们合著的《组织与管理：系统与权变的方法》。

系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并会反过来影响环境的、开放的社会技术系统。

（四）决策理论学派(www.daowen.com)

决策理论学派的主要代表人物是曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特·西蒙，他的代表作是《管理决策新科学》（1960年出版）。

决策理论学派认为，管理就是决策。管理活动的全部过程都是决策的过程，管理是以决策为特征的；决策是管理人员的主要任务，管理人员应该集中研究决策问题。

（五）管理科学学派

管理科学学派主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题，求出最佳方案，实现企业目标。

（六）权变理论学派

权变理论的代表人物是英国的伍德沃德等。伍德沃德的代表作为《工业组织：理论和实践》。

该学派认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对的有效，也不见得绝对的无效；具体采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。权变理论不同于传统学派提倡的普遍性管理原理、原则，认为组织和组织成员的行为是复杂的、不断变化的，这是一种固有的性质。而环境的复杂性又给管理带来了困难，例外情况越来越多，解决任何管理问题都必须根据现实问题采用“具体问题具体分析”的方法。

在企业管理中，应根据企业所处的内外条件权宜应变，没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。