古典管理理论一般包括泰勒的科学管理理论、法约尔的经营管理理论和韦伯的组织管理理论。

（一）泰勒的科学管理理论

1.科学管理理论的指导思想

科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。泰勒认为，科学管理是一种概念性的哲学，其精华不在于具体的制度和方法，而在于重大的精神变革。

（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理。

2.科学管理的主要内容

（1）制订科学的作业方法。

（2）科学地选择和培训工人。

（3）实行有差别的计件工资制。

（4）将计划职能与执行职能分开。

（5）实行职能工长制。

（6）在管理上实行例外原则。

（二）法约尔的经营管理理论

1916年，法约尔出版了他的代表作《工业管理和一般管理》，由此被誉为“经营管理理论之父”，与“科学管理之父”泰勒齐名。

法约尔第一次对管理的一般职能作了明确的划分，第一次对管理要素进行了分析，使其形成了一个完整的管理过程，因此，他被称为管理过程学派的创始人。(www.daowen.com)

法约尔十分重视管理的系统化，他努力探求确立企业良好的工作秩序和管理原则，并根据自己长期的管理经验，提炼出十四项原则。

（1）六种经营活动。包括：技术活动、商业活动、财务活动、会计活动、安全活动、管理活动。

（2）管理的十四项原则。包括：分工原则、权责原则、纪律原则、命令的统一、管理的统一、个人利益服从于共同目标、按劳付酬原则、集中原则、层次结构原则、有序原则、平等原则、专职人员稳定原则、主动性原则、企业竞争原则。

（3）五种管理要素。包括：计划、组织、指挥、协调、控制。

（三）韦伯的组织管理理论

马克斯·韦伯（1864—1920年）是德国社会学家、经济学家以及德国古典管理理论的代表人物。韦伯对管理理论的贡献，主要是提出了理想的行政管理体系，主要反映在他的代表作《社会组织与经济组织理论》一书中。由于韦伯是最早提出一套比较完整的行政组织体系理论的人，因此被称为“组织理论之父”。

所谓理想的行政组织体系理论，是指通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理，他所讲的“理想的”并不是指最合乎需要的，而是指现代社会最有效和最合理的组织形式。他的理性—合法的权利具有以下特点：

（1）明确的分工。组织内存在明确的分工，每个职位的权利和责任都应有明确的确定。

（2）自上而下的等级系统。组织内的各个职位按照等级原则进行法定安排，形成自上而下的等级系统。

（3）人员的考评和教育。人员的任用完全根据职务的要求，通过正式考评和教育训练来实行。

（4）职业管理人员。管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种职业管理人员。

（5）遵守规则和纪律。管理人员必须严格遵守组织中规定的规则和纪律。

（6）组织中人员之间的关系。组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导，不受个人情感的影响。这种公正的态度不仅适用于组织内部，而且适用于组织与外界的关系。

由以上内容可知，古典管理理论存在其局限性：古典管理理论沿袭亚当·斯密的思想，只将人当成“经济人”，主张以严格的科学方法和规章制度进行管理，较多地强调科学性、精密性、纪律性，而对人的因素注意较少，把工人当成机器的附属品，不是人在使用机器，而是机器在使用人。