（1）计划管理，通过预测、规划、预算、决策等手段，围绕总目标的要求把企业的经济活动有效地组织起来。计划管理体现了目标管理。

（2）决策管理，通过定性和定量决策方式实现企业决策的科学化、艺术性、准确性。

（3）生产管理，即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

（4）采购管理，对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

（5）质量管理，对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

（6）财务管理，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等，对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。(www.daowen.com)

（7）人力资源管理，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

（8）营销管理，是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

（9）变革管理，企业应该随着内外环境的变化而变化，方可适应纷繁复杂的社会环境，获取长足发展。

（10）文化管理，是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。应在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理线条、管理模块。

（11）环境管理，是指通过风险评估等多种手段构建良好的企业管理中的硬环境和软环境，培育身心健康的劳动者，降低工伤事故的发生，实现“以人为本”，提升企业组织形象和对外交流沟通能力，构建企业良好的工作环境。