老虎的孤独

作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐，能在犯错误时得到朋友的提醒和忠告。

它问猴子：“你是我的朋友吗？”

猴子满脸堆笑地回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”

“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”

猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”

老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”

【智慧之矢】(www.daowen.com)

和可怜的老虎一样，许多主管也时常体会到“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有部属对你的态度，都像猴子和狐狸对待老虎一样敬而远之，因为：指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！更有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以取而代之。想要部属指出主管的缺点或错误，必须满足三个条件：第一，他能确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。

【学习目标】

1.理解和掌握管理含义和企业管理内容。

2.理解和重点掌握古典管理理论中泰勒、法约尔、韦伯的理论观点。

3.了解行为科学理论和现代管理理论的基本内容。

4.了解企业的概念与特征，企业的目标和企业的类型。

5.理解和掌握现代企业制度的概念、主要内容、组织形式和法人治理结构。