企业员工开发计划主要是指以促进员工成长成才，满足企业长期发展需要为主要目的的对员工进行综合培养与开发的管理活动。员工开发与传统意义上的培训相比既有相同之处，也存在着很大的差别，这主要体现为以下几个方面：

第一，侧重点不同。培训活动主要侧重于提高员工当前的工作绩效，使得员工能够更好的工作；而开发计划则更侧重于挖掘员工的个人发展潜力，目的是为了培养员工多方面的综合能力。

第二，培养目标不相同。培训的目的是提高企业员工的工作能力，使员工适应新技术、新环境以及管理方法的变革；而开发的目标是为了企业培养高级人才，以领导企业未来的变革。

因此，如果培训的目标在于当前的应用，那么开发的目标则是人才的贮备，为了企业更好的未来而积蓄力量。

第三，参与的强制性不同。由于培训通常侧重于提高员工当前的工作绩效，因此多数几乎是强制性要求员工都要参加。例如企业财务部门对会计和财务人员进行会计和财务制度的培训，企业对所有入职新员工进行的岗前培训，对销售部门人员进行的销售技巧的培训等等。相比而言，人员开发则要随意一些，一般都会征求员工的个人意愿。

当然，随着培训工作在企业战略中地位的逐渐上升，培训与开发之间的界限也变得越来越模糊，所以我们将这两个内容放在一起来介绍。(www.daowen.com)

在世界著名的企业中常用的人员开发方式包括：正规教育、在职体验和人际互助等，下文就简要介绍一下这三种人员开发的方式。

正规教育项目是指企业为员工设计的脱产或在职培训计划，一般由顾问公司或大学提供的短期授课计划、在职MBA课程和特别设计的培训计划组成。一般来说，正规教育项目需要员工的积极参与和全身心投入，首先在开发之前往往会征求员工的个人意见。而且那些管理成熟的企业往往会为基层管理者、中层管理者和高层管理者分别制定不同但又具有很强连贯性的开发计划，以建立起企业内部的晋升梯队。企业也为特定的职位设计了专门的开发计划。

在职体验是指通过让员工在工作中承担具有挑战性的任务，应付工作难题和处理各种关系等方式，来培养员工综合能力的过程。在职体验通常包括工作扩展、工作轮换和职务晋升等方式。

人际互助是指企业有目的地使被开发员工与组织中的资深成员互相交往以开发其潜能，改善人际关系，增进对企业的深入了解，通过职业“导师”或“教练”的人际互助，训练提高员工的工作能力、思考问题的能力和处理人际关系的能力，并为员工提供了一个倾诉恐惧、忧伤、压力、挫折等负面情绪的平台，以缓解和释放员工的心理压力。随着竞争的不断加剧，现代企业员工会面临越来越大的工作和心理压力。通过人际互助这种方式，企业不仅可以提高员工的工作能力，也使得员工能够拥有倾诉心中苦闷和疑虑的机会，以缓解和释放心中的压力。因此越来越多的企业使用这种方式来开发员工的能力。