首先了解一下什么是企业战略。美国90%的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划”，据相关机构统计，发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间去研究企业战略。

一、企业战略的定义

企业战略是对企业发展目标，包括达成目标的方法和途径的总体谋划。企业战略的实质就是企业的发展方向和定位，如果企业的战略目标不明确，定位和发展方向不清楚，企业的中层管理人员和普通员工就很难领悟企业高层的战略意图和任务实质。

上面这种状况会导致企业大部分成员丧失方向感，个人的努力和发展方向不明确，就造成了企业无论是技术路线、服务方向，还是组织架构、企业文化等诸多方面，都会产生价值冲突。

企业战略的作用就是企业能够运筹帷幄，根据自身的资源和环境选择合适的经营发展方向，它是一个长远、持续的发展过程，具有一定的稳定性。

例如，企业战略可以包括：企业的信息化战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略、人才培养战略等方面，它们都是从不同的维度去描述企业整体性、长期性和基本性的问题，都属于企业战略的范畴。如果企业是一艘船，那么企业的战略就是航海图，引领企业到达目标。

二、企业战略的特征

企业战略属于企业的宏观管理范畴，具有指导性、长远性、系统性、风险性、全局性和竞争性等主要特征。

1）指导性

企业的战略明确了企业的经营方针和远景发展目标，在企业的生产和管理活动中起着指导作用。

2）全局性

企业战略具有全局性，通过对政治、经济、文化以及周边经营环境的深入分析，并且结合自身条件，从系统全局的角度对企业的发展进行全面规划。

3）长远性

企业战略基于企业长期生存和长远发展的需要，确立企业的战略方向和远景目标。企业战略是一个长期、持续的过程，具有一定的稳定性。(www.daowen.com)

4）系统性

企业战略属于决策层的战略，企业的经营方针、投资规模、经营方向和发展目标是企业战略的核心部分。企业战略围绕着发展目标设立各个阶段的经营策略，并且构成一个个环环相扣的企业战略体系。

5）风险性

企业的战略决策具有一定的风险性，如果经过深入的市场研究，客观地设立远景目标，并且资源调配使用得当，制定的企业战略就会起到促进的作用。反之，战略制定出现偏差，就会为企业带来相应的高风险。

6）竞争性

企业战略需要考虑各种的内外环境，明确自身的发展优势，改善相应的经营模式，增强企业的竞争力，只有这样才能在市场竞争中处于领先地位，保证企业长远健康的发展。

一般来说，企业战略包括业务战略和IT战略。

1）业务战略

企业的业务战略是指企业拥有的所有资产，通过多种方式进行有效的运营，以实现利润的最大化和资本的增值。它强调了企业在各自生产领域中的发展之道和发展方向，包括如何创造价值，并且以更好的服务去满足客户，这是企业业务战略的核心和重点。

2）IT战略

企业的IT战略是指在充分研究企业发展愿景、业务策略和管理的基础上，形成信息系统的远景、组成架构、逻辑关系等内容，以支撑企业战略目标的实现。从功能划分的角度来看，IT战略是一类独立的战略，为了明确未来IT的发展定位和战略目标，可以从应用系统建设、信息治理、基础设施、IT管理体系、IT队伍建设等几个方面进行全面规划。

IT战略的实质就是关于信息系统功能目标及其实现的总体规划。

IT战略的目的是指导系统的建设，通过明确相应的优化机制、保障规划和工作计划，并且根据外部环境的变化，不断地修改IT战略规划，以适应未来业务发展的需要。IT战略是保证信息化建设全面性、前瞻性的重要手段之一。