项目全风险成本管理是个过程，这一过程中包含一系列的步骤、内容和方法。有关项目全风险成本管理的过程具体讨论如下。

项目全风险成本管理的过程模型如图11-7所示，由该模型中可以看出主要是项目全风险成本的确定和控制方面的内容。具体这一模型中的步骤与内容分别讨论如下。

图11-7 项目全风险成本管理的过程模型

(一)项目全风险成本的确定过程

项目全风险成本的确定过程主要包括如下几个方面的步骤。

1.项目风险的识别

这一步的主要工作是找出项目每项活动中存在的风险及其风险性成本。这一部分的具体内容和方法将在后面有关项目风险及其风险性成本的识别内容与方法中给出。

2.项目风险的度量

这一步的主要工作是度量项目每项活动的风险发生概率和项目风险成本的大小。这一部分的具体内容和方法将在后面有关项目风险及其风险性成本的度量内容与方法中给出。

3.项目风险应对

这一步首先是根据已识别和度量的项目风险去制定项目风险的应对措施，然后分析和确定项目风险应对措施的成本。其具体内容和方法也将在后面有关部分中给出。

4.项目风险监视

这一步首先是根据前面识别和度量的项目风险及其制定的应对措施去制定开展项目风险监视的办法，然后分析和确定出项目风险监视工作的成本。详情后续会讨论。(www.daowen.com)

5.项目预备费或管理储备的确定

这一步是根据现时尚无法识别和度量的项目风险及其风险性成本的情况，根据历史项目信息或企业习惯做法以及国家相关规定，制定出应有的项目预备费或管理储备。

(二)项目全风险成本的控制过程

项目全风险成本的控制过程主要包括如下几个步骤。

1.项目风险的全面控制

这一步是根据已识别和度量的项目风险特性以及制定的应对与监视措施，去开展项目各方面风险的全面管理与控制，从项目风险控制的角度去实现项目风险性成本管理的目的。

2.项目风险成本的全面控制

这一步是根据项目活动风险应对和控制的结果，借助项目风险成本应用和结算等方法，去努力降低和控制项目的风险性成本，最终实现降低和减少项目风险性成本的目的。

3.项目风险成本变更的控制

这一步是在实际的项目风险性成本超出原有的项目全风险成本预算或计划的时候，人们需要按照项目集成管理的思想去做好项目全风险成本的变更或修订工作。

4.项目预备费或管理储备的使用

这一步是根据既定的项目预备费或管理储备，以及何时可以动用这些项目预备费或管理储备的规则，在必要时使用和支付项目预备费或管理储备的工作。

5.项目全风险成本管理与控制循环

在项目实施过程中，由于人们的努力和客观外界环境与条件的变化会给项目带来新的风险，因此每隔一段时间或当项目环境与条件发生急剧变化时，人们就需要重复上述各个步骤组成一个循环。这方面的工作需要进行多次，直到项目最终结束为止。